2019年二建施工管理精讲笔记汇总.docx

2Z101010 施工方的项目管理 2-3分 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、概念建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划的准备工作。主要任务：决策期----确定定义，实施期-----实现目标。.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作二、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。【业主方是建设单位，是拥有者】投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。全寿命周期3： 决策阶段---编制项目建议书、编制可行性研究报告实施阶段--设计（前准备阶段---编制设计任务书（涉及实施全过程设计阶段）---初步、技术、施工图设计 招投标阶段工程总承包方、业主方 施工阶段---施工设计方动用前准备阶段---竣工验收施工方、供货方保修期使用阶段项目管理的目标项目管理的任务业主方投资目标进度目标是项目动用的时间目标，也即项目交付使用【不是竣工】的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 质量目标：施工质量，设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。【三控制（=目标）三管理一协调】【最重要的任务】安全、信息、合同管理、组织与协调设计方设计的成本、进度、质量目标 【三大目标】、项目的投资目标【业主方】【四控制（=目标）三管理一协调】供货方【三大目标】【三控制（=目标）三管理一协调】工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。项目的总投资目标、【三大目标】工程总承包方的成本目标 、项目的进度目标 、项目的质量目标。【四控制（=目标）三管理一协调】项目的控制和总承包方成本控制与建设项目总承包方有关的组织和协调。施工方【三大目标】【施工总承包---施工；工程总承包、项目总承包、工程项目总承包----设计、施工】一、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。区分总的责任合同施工总承包方1分对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任业主指定的分包与业主签/与施工总承包方签施工总承包方应负责组织和管理所有分包的施工施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任业主方直接签订，但若施工总承包 管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能 要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作不承担施工任务，施工的总体管理和协调。如果通过投标获得部分施工任务，则也可参与施工。【提到施工总承包管理模式，选项就选施工总承包管理或施工总承包2Z101020 施工管理的组织 二、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施 、管理措施 、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如 果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。静态组织结构模式图形特点及其应用职能组织结构【图乱】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。线性组织结构【图：上头只有一个，不越级】唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但也导致决策缓慢国际上，是建设项目管理组织系统常用模式。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的困难。不允许越级下达指令。矩阵组织结构【图是横竖的，实线说的算】用于大的组织系统。 指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策在矩阵组织结构中，为避免指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向指令为主或以横向工作部门指令为主。 2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工。静态工