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湖北小白象商贸有限公司 内部讲师选拔制度 编制人员 审核人员 审批人员 日期 日期 日期 目录 第一条、 目的 3 第二条、 适用范围 3 第三条、 选拔范围 3 第四条、 选拔原则 3 第五条、 选拔方式 3 1. 部门推荐 3 2. 自我推荐 3 第六条、 选拔标准 4 1. 心态和兴趣 4 2. 知识和能力 4 第七条、 选拔程序 4 1. 发布公告 4 2. 提交申请 4 3. 参加培训和辅导 4 4. 试讲与评审 4 第八条、 制度解释 5 第九条、 实施日期 5 第十条、 附件： 5 小白象内部讲师选拔制度 目的 为明确本公司内部讲述选拔范围和标准等选拔条件，规范选拔程序，提高内部讲师选拔的质量，特制订本制度。 适用范围 公司所有内部讲师的选拔工作均依本制度执行。 选拔范围 在公司工作两年以上的正式员工。 选拔原则 公司内部讲师选拔应遵守公正、公平、公开、合理和专业的原则。 选拔方式 部门推荐 公司人力资源部制定“内部讲师资格选拔条件”发给有关部门，由各部门参照“内部讲师资格选拔条件”推荐讲师候选人。 自我推荐 感兴趣的员工可以自我推荐，经初步审核合格者也可以作为讲师候选人。 选拔标准 心态和兴趣 具有积极的心态，对讲课、演讲具有浓厚的兴趣。 知识和能力 知识渊博，并具有相应的工作经验和阅历，具有良好的语言表达能力和较强的学习能力。 选拔程序 发布公告 人力资源部根据培训工作的需要，在公司内部发布某课程培训讲师的选拔通知。通知中应说明基本的选拔条件以及提交申请的方式和时间，并附上“内部讲师申请表”。 提交申请 符合条件的申请人，可由各部门经理推荐或自荐，填写“内部讲师申请表”，报公司人力资源部进行初步审核。 参加培训和辅导 经初步审核，通过的人员需参加公司人力资源部组织的相关培训以获得演讲的开场、主体的展开和结尾、基本的课程设计、语言表达、现场控制等方面的专业知识与技巧。 试讲与评审 成立讲师评审小组 在公司中高层领导中选出有培训经验的若干人员组成评审小组，并选出一人担当评审小组的组长，负责评审小组的全面工作。人力资源部负责辅助其工作。 明确评审人员职责 召开评审小组工作会议，确定各人员的工作职责，对评审过程中可能出现的问题进行商讨，以文件的形式确认评审标准和评审细则。 安排试讲 给讲课人员一周准备时间，自拟题目，在指定日期进行1小时的试讲。 进行评审 评审小组跟进试讲的全过程，对讲课进行全面评价，并填写“内部讲师评价表”。 聘任决定 公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报公司人力资源部经理审核，经公司总经理审批后，有人力资源部向申请人发出是否聘任的决定。 本制度由人力资源部制定，其修改、解释权归人力资源部所有。 本制度自总经理签发之日起实施。 附件： 内部讲师申请表 内部讲师评价表 内部讲师申请表 申请人 所在部门 入职时间 职务 学历 授课方向 特长描述 培训经历 是否参加过员工与此类课程相关的培训课程 □ 否 是 课程名称： 是否参加过讲师培训课程 □ 否 是 课程名称： 是否有相关授课的经验 □ 否 是 课程名称： 授课对象： 审核意见 个人自荐理由 部门推荐理由 人力资源部意见 内部讲师评价表 课程基本情况 课程名称 课程时间 讲师 得分 授课内容评价 导入 素材 切题 案例 活动 收结 课堂气氛 师生互动 授课技巧评价 语言表达 肢体语言 时间掌控 技巧细节 授课材料评价 幻灯配合 板书效果 评价意见 评价人签名： 注：评价项分数为1-5分，5分为满分。