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目 录
第1章 导 论 1
1.1 战略管理 1
1.2 经营战略的作用 2
例：戴尔公司和康柏公司 4
经营战略的动态性 6
战略规划和战略思维 8
1.3 组织及其目标 10
业绩：目标中心（overarching objectives） 10
企业和管理者 11
1.4 有关总经理作用的种种观点 13
1.5 本书的结构 15
第2章 经营战略 17
2.1 导言 17
2.2 描述经营战略 18
目标 18
范围 19
竞争优势 19
逻辑 20
2.3 战略与使命、目的、价值和愿景之间的关系 21
使命、目的和价值 21
愿景 24
2.4 战略陈述 25
明确
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