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宝洁公司典型案例分析研讨
1
宝洁公司案例分析
2018-6-18
2
目录
SWOT分析
公司及其产品介绍
展望目标
商业模式
2018-6-18
3
公司及其产品介绍
宝洁公司(ProcterGamble)于1837年由威廉·普罗克(Procter)和詹姆斯·甘波尔(Gamble)创立于美国俄亥俄州辛辛那提市,经过150年的发展成为世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元,在世界500强企业中名列前茅。
宝洁公司是产品多元化的典型代表,它经营300多个品牌的产品,包括洗发、护法、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
2018-6-18
4
OLAY
SK-II
飘柔
沙宣
伊卡璐
伊奈美
潘婷
海飞丝
威娜
舒肤佳
2018-6-18
5
吉列
博朗
护舒宝
佳洁士
帮宝适
欧乐-B
2018-6-18
6
汰渍
兰诺
金霸王
品客
碧浪
商业模式
1、消费者忠诚度
刚开始最先是“海飞丝”去头皮,没有头皮屑了再推“飘柔”柔顺发质,前两者巩固了市场份额和消费者的偏好之后然后在推出“潘婷”针对女性头发分叉;等所有问题都解决了,最后推沙宣引领时尚。聪明的宝洁就是这样打入消费者的心中并最终赢得了市场、赢得了消费者。
2、技术的创新
宝洁的许多品牌产品都是世界上同类产品中第一个产业化的。如汰渍是全球第一种合成洗衣粉,佳洁士是第一个使用氟化物并证实可以预防蛀牙的牙膏,帮宝适是第一次成功。
3、与合作伙伴建立联盟
把创新的成果传给合作伙伴,提升了整个产业链的竞争力。同时,宝洁通过对分销商强化培训和有力支持,在培养分销商的基础设施、管理水平和员工素质等方面投入了大量的资金、人力、物力和时间,使他们成为拥有健全网络,能够提供优质覆盖服务的新型分销商。
2018-6-18
8
优势
1、多品牌策略
2、独特品牌和广告创意
3、公司实力雄厚,信誉度高
4、强大的营销专业能力
劣势
1、短缺经济环境中发展壮大的团队
2、缺乏面临产品过剩时代的管理经验
3、对迅速演进的零售业态、媒体形态认识不够
4、分散性高,注意力不集中
机会
1、消费者生活水品提高,趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品
2、消费者日益成熟,知道如何挑选品牌
3、互联网的日益普及,使得信息传播渠道扩大
威胁
1、日用消费品竞争日益激烈
2、来自日本联合利华的强势攻击
3、恒安集团纸巾的全方位应战
4、消费者对产品的安全、环保的要求提高
SWOT分析
该方法就就根据企业自身的内在条件,找出企业内部的优势、劣势及外部环境的机会、威胁进行综合分析,已达到企业的盈利目的。
2018-6-18
10
展望目标
1、为我们的工厂供应100%的可再生能源2、所有的产品和包装均使用100%可再生资源和材料3、保证零消费者制造废物填入堆填区4、设计使消费者喜爱的产品,同时最大限度地节约资源 5、……
生活,学习和成长是P&G公司的企业事业,并且以帮助世界各地的贫困儿童为重点。这些方案能帮助儿童有一个健康的开始,接受教育机会并且学习生活技能。自2007年以来,宝洁已经改善了超过210万儿童的生活,而宝洁要做的还有更多……
社会责任
环境的可持续发展
2018-6-18
11
谢谢欣赏!
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