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工程建设招投标及预结算管理工作交流 工程建设招投标及预结算管理交流材料 在座的各位领导、同事，大家上午好！ 按照集团公司领导要求，利用这次学习班机会，我把集团公司关于招投标及预结算管理的一些内容、做法在这里与大家共同交流一下，如果有讲的不对的地方，请给予批评指正。 第一部分 关于工程招投标工作 一、徐州矿务集团招投标管理有关规定 徐矿集团对建设工程招投标工作高度重视，先后下发了一系列相关文件并专门成立了建设工程招投标领导小组。 集团公司最早于一九九六年底成立了建设工程招标领导小组，在二00一年五月十六日（徐矿司【2001】78号文）、二00二年四月二十四日及二00七年六月二十四日三次对建设工程招投标领导小组成员进行了调整，调整后的招投标领导小组组长由集团公司主要领导担任（现在是吴总经理），分管基建、多种经营、生活后勤的副总经理任副组长，局纪委、审计、财务、规划等部门负责人为成员。招投标领导小组办公室设在规划部，具体由我们预算科负责日常管理工作。 一九九九年十二月，徐矿集团招投标领导小组办公室（招标办）被江苏省建设工程招投标协会吸收为会员。 徐州矿务集团有限公司办公室文件关于调整徐州矿务集团建设工程招标领导小组成员的通知 徐矿司【2007】69号 基层各单位： 因原徐州矿务集团公司建设工程招标领导小组成员工作变动，为加强工程建设招投标的领导，经研究，领导小组成员调整如下： 组 长：吴志刚 副组长：朱亚平 蔡冬林 骆 新 成 员：分管基建副总工程师、纪委副书记、规划部部长、 审计部部长、财务部部长 领导小组办公室设在规划部，负责日常管理工作。 特此通知。 二00七年六月二十二日 集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有： 1、徐矿司办[1999]44号文： 徐矿司办[1999]44号文：关于印发《徐州矿务集团公司工程建设管理规定》的通知，该通知中有关章节专门明确了招投标的程序、要求及规定等。在这之前，集团公司都是转发省、市招投标管理的有关文件、规定，没有制定专门的招投标管理文件；特别是一些大的招投标活动都由省招标办（原省煤炭工业管理局及省招标管理办公室）派人来组织、参与。如：原矿务局技校教学楼工程、化工厂新建车间工程、原水泥厂立窑改造工程等。 集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有： 2、徐矿司[2002]73号文： 徐矿司[2002]73号文：全称为（关于印发《徐州矿务集团建设工程招标管理办法》的通知）这是集团公司下发的第一个针对招投标管理方面的文件，当时文件规定“凡20万元以上的投资项目（包括设备采购，其中装饰10元），不论资金来源，都必须进行招投标”。 徐矿司[2002]73号文 集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有： 3、徐矿司[2003]235号文： 徐矿司[2003]235号文：关于印发《徐州矿务集团建设工程招投标管理办法补充规定》的通知。该文件扩大了招标的范围：包括设计、监理、地质勘探、设备大修、房屋出租等，同时取消了招投标的限额，明确了：“不论资金来源和投资额大小，一律进行招投标”。 徐矿司[2003]235号文 集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有： 4、徐矿司[2004]199号文： 徐矿司[2004]199号文：关于印发《徐州矿务集团有限公司建设项目招标管理暂行办法》的通知。这个文件有些内容不是很严谨，部分条款约定不明确、与徐州市相关文件有冲突。 徐矿司[2004]199号文 集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有： 5、徐矿司[2005]43号文： 徐矿司[2005]43号文：关于印发《徐州矿务集团公司非煤重点项目建设管理办法》的通知。该文重申了项目建设必须实行招投标。 6、徐矿司[2005]138号文： 徐矿司[2005]138号文：《关于进一步扩大内部市场化运作的指导意》。在此文件中要求对设备大修、汽车修理、办公用品采购、职工培训、零星土建工程、门面房出租、环境绿化、卫生保洁等全部实行市场化运作，都要进行招议标。并明确：“对此前集团公司和各单位有关内部保护的文件及条款必须全部予以废止”。 集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有： 7、徐矿司[