许昌体育馆工作总结--相贯线.docVIP

许昌体育馆工作总结 设计问题 出图滞后：设计出图严重滞后，影响采购，影响加工制作，直接影响工期。 钢管种类多：图纸中钢管规格多达30多种，相同直径的钢管壁厚也有不同的，采购困难，加工困难。加工困难主要有： 相同直径不同壁厚的钢管容易用混淆，尤其是直径大于200的钢管抛丸喷漆之后壁厚很难找准。例如273*8与273*7，325*8与325*9，114*4与114*5。其实114*5的FG只有几支，加工114*4的FG时就把114*5的加工了。 直径相近的钢管容易用混淆，如127*4与121*4。 建模滞后：3D模型建模滞后，导致部分杆件分解错误，因为相贯线分解必须在3D模型中进行，不然会很容易出现错误，在平面图形中进行分解难免会考虑不周，必须打断的杆件无法发现。 大杆件贯小杆件：直径较大的杆件去贯直径较小的杆件，用PIPE2002分解时及其容易出现错误，这种情况应该尽量避免。有部分主馆CHJ的XG至今无法用PIPE2002分解出来。 XG与FG得间隙：弧形桁架的弧线XG本来是折线，变成弧线之后有部分FG没有与弧线XG相交，存有间隙，当间隙较大时，FG的贯口未与弧形XG的完全相贯，导致FG的贯口形式不对。此问题应当引起设计人员的注意。 建模核查：3D模型建成之后，应该对桁架进行核查： 首先核查ZHJ的FG，与CHJ的XG相交时应该打断。例如ZHJ1-F与ZHJ1-S的FG43、FG45、FG47、FG48、FG49、FG52，ZHJ3-H的FG32、FG23。 其次核查CHJ的XG，与ZHJ的XG相交时应该打断。例如CHJ3的XX1A断开成为XX1A-1与XX1A-2，XX11断开成为XX11A-1、XX11A-2、XX11B等等。 一支XG壁厚不同：BHJ1与BHJ2之间的XG，成段的XG被打断成两部分，一部分是180*6，一部分是180*8。这样给加工带来很大的不便，如何对接成型，强度也没有保证。 变更及时：主馆SC位置因为与支座冲突，进行了变更，后又对部分XSC进行了取消，但变更的时候已经有部分XSC加工成型发往工地。以后变更应该提前，不能一边加工一边变更，叫车间如何生产。 采购问题 进料基本信息：因为种种原因，进入车间的钢管没有数量，没有长度，只有吨位。定尺的钢管如何使用？没有人告诉车间，增加了很多的无谓的工作量和很多无谓的损失。仓库管理混乱也是一个很重要的原因。 例如对直径大于200的不定尺钢管进行的清点，到现??也不知道到底够不够用？ 再例如主馆的SC，采购进来的定尺159的钢管，但是车间不知道，直到车间发现了几种不同长度的159钢管，询问采购部财才知道还有定尺的钢管。车间需要提前知道哪些是定尺的钢管，不能乱用，只能用到那种杆件上？ 进料变更：直径大于200的不定尺钢管，应该提供数量和长度，不能只有吨位。 哪些钢管采购时数量不足，需要用其他钢管代替时应该提前跟设计人员协商，尽早变更，不然到最后了，这种型号管子没了，用什么代替，会给车间带来很大的麻烦，再说了用直径较大的管子代替了，甲方给我们钱吗？数量少还好说，数量多了，损失就会很大了。 例如168*6用180*6的代替：ZHJ2-J的FG23、FG28、FG29、FG31、FG33、FG34、FG35，CHJ3-7的FG17、FG18、FG19、FG20，CHJ3-14的FG17、FG18、FG19、FG20，共15支约78.3m。 再例如121*4用127*4的代替：CHJ1-16的所有的121的FG被代替，CHJ2-15的部分121的FG被代替，共60支约120m。 定尺进料：多考虑工程的实际需要的钢管长度，能进成定尺的最好进成定尺的，省去很多成本。 例如焊接一支FG，相贯线要多切两个贯口，需要趁管一支，按长度进行拼装焊接。拼装焊接的人工费用大约每支10元，材料费用另计。 加工问题 材料清点：钢管进厂之后不能及时清点，无长度无数量，尤其是直径大于200的不定尺钢管，给后来的CHJ和ZHJ的XG配料工作带来很大的不便，一边配料一边清点杆件长度数量。如果配料之前就有一份钢管的进料明细，直径、壁厚、数量、长度等数据都有的话，配料能省很多时间，能节省很多的人力物力财力，有很多杆件就不需要打断之后再焊接在一起了。那种规格的钢管进料不够的话也能及时发现，争取时间尽快补齐。 例如377*12的钢管进料不够，发现问题的时候已经是要发货的时候了，也只能用377*10的代替了，有什么办法呢？ 相贯线加工顺序：根据工地现场提供过来的发货计划，制定相应的具体的相贯线加工顺序。实际是现场的发货顺序是经常变动，每次还是非常之急，今天说要什么杆件，后天就要发过去，之前计划上是没有安排的。 例如：主馆的加工顺序本来是从S轴线向F轴线的，现在变成同时从F轴线、S轴线向中间加工。 再例如：主馆的SC，