龙湖地产项目总包工单位考察办法.doc

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龙湖地产项目总包工单位考察办法

总包施工单位考察办法 (草稿) 目 录 一、考察目的 2 二、考察的范围 2 三、组织与职责 2 四、考察方式 2 五、考察准备工作 3 六、考察项目 3 七、评价施工单位的方法 5 八、在建项目上施工单位的考察办法 9 附件:需施工单位提交的资料 12 一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导: (1)审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 (2)审查评标委员会推荐的候选中标企业,并最终确定中标企业。 2. 工程部: (1)是考察、评价施工企业的重点管理部门 (2)获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部: (1)负责对施工企业的资信进行调查。 (2)负责建立信息收集和处理制度,按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部: (1)负责对施工企业财务情况进行评价。 四、考察方式 (1)我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 (2)要求施工单位填报一些资料报表,披露各类信息并提供书面证据 (3)对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 (4)向施工单位提供拟建项目的信息后后,进一步考察:拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力;主要施工方法;质量、工期保证措施。 (5)与其它房地产开发企业接触,获取其开发项目上施工单位的评价信息。 (6)从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 (1)龙湖地产公司宣传资料 (2)拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、、; 资质证书:是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检 安全资格证书:是否办理并在有效期限内 投标许可证 入境施工许可证书(对外省施工队伍):有无,年检情况 三年内公司及项目所受奖励与处罚情况 总体施工质量及安全事故情况 企业在建工程饱和度:资金、人员、设备,进行中工程合同的数量及目前的进度 三表:资产负债表(最近三年的,必须经过合法审计)、现金流量表(评价流动资金)、损益表(综合评价项目的收益情况)有关银行的资信证明及可获得的信贷金额根据银行担保评价的资信和融资能力 技术资历主要管理人员的履历总部和项目主要管理人员的有关素质施工管理和技术人员, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例 拟投人该项目的主要设备:包括设备的类型、制造厂家、型号,设备是自有的还是租赁的,数量、能力、成新率 拟选派的主要人员: 分包计划分包商的有关资料及分包范围施工经验与拟招标项目类似工程在建工程类似工地条件的工作记录已完工项目出具的书面证明 项目 及权重 序号 子 项 得分标准 综合评价 业绩资信评价(70%) 能力与经验(权重60分) 1 财务状况 优4分、良3分、中1分、差0分 按相应优、良、中、差四个等级加分标准,见我司综合评价评分标准 2 人员情况 优6分、良3分、中1分、差0分 3 设备配备 优5分、良3分、中1分、差0分 4 管理服务水平 优15分、良8分、中3分、差0分 5 企业3年 有则加 4 分 企业项目业绩(权重10分) 1 3年内获国家级奖 每项加??5? 分 2 3年 每项加??4? 分 项目经理业绩(权重20分) 1 3年内获国家级奖 每项加?5? 分 2 3年 每项加??4.5分 资信证明 (权重10分)   1 ISO9000系列认证 有则加? 5? 分 2 工商管理局重合同守信誉证书 十三年加10分,十年加10分,三年加10分,三年加7分,一年加7分。 3 银行信用等级 AAA加5分,AA加5 分,A加3分 不良行为评价(权重 30%)                       编号 问题内容 每项工程扣分分值 发生二级以上质量安全责任事故。 20 发生三级质量安全责任事故。 20 在中标后,因中标人原因放弃中标。 20 发生四级质量安全责任事故。 10 与建设单位或企业之间相互串通投标,或者以行贿等

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