供应站2010年行政工作总结.docVIP

物资供应站二ＯＯ九年工作总结 2009年，在公司党委和公司的正确领导下，物资供应站紧紧围绕“巩固提升年”的发展定位，以学习实践科学发展观为契机，以严谨的作风，快捷的供应，优质的服务，坚持科学管理，强化过程监控，继续推进物流建设，巩固内部阀门检测市场，拓展外部物流和阀门检验空间，使物资供应站在严峻的形势下各项生产经营承包指标达到预定目标，物资进出库质量合格率达100%，实现安全生产无事故，各项指标控制在公司规定指标之内。现将2009年工作总结如下： 一、2009主要指标完成情况 1、材料收发。1-12月份收发材料2.043亿元，其中收入材料1.015亿元，发出材料1.028亿元。 2、经营指标。1-12月份，实现收入635万元，成本支出440万元，盈利195万元。 3、合同签订。1-12月份，共签订合同243份，金额2542.36万元，合同谈判节约金额229.22万元，合同覆盖率达100%，签约率达100%，合格率98%，履约率98%。 4、计划管理。1-12月份接到施工单位计划1836份、12220项、11055.39万元；上报供应处计划40份、5127项、8595.26万元。批复自采计划120份、2474项、2334.5万元。 5、阀门检测。1-12月份共检测各类型阀门15149只，检测出不合格阀门324只；产品合格率97.86%。完成创效指标305万元 6、物流管理。物流管理费用累计收入334万元，其中濮阳中转库仓储管理物资1286吨，仓储管理费用收入35万元。 二、主要做法 （一）审时度势，调整战略，培育新的效益增长点 2008年下半年，由于勘探局物资体制改革，我站集中采购权被收回，大部分物资由供应处统一采购，对于生产急用、没有编码的零星物资由供应处转回自行采购，工作重心转向于服务和管理职能。针对于此，站领导班子成员在广泛调查、深入研究、认真讨论的基础上，审时度势，调整战略，确立了以阀门试压为主、物流为辅的创效项目。今年以来，我们充分发挥物资供应站在阀门试压、物资管理、储存、运输等方面的丰富经验和独特优势，加大外闯市场力度，扩展阀门试压外部市场，巩固物流市场。这一战略方针的调整，为物资供应站进一步加大市场开发力度，有效拓展创效空间奠定了坚实基础 1、阀门试压：克服时艰，勇闯市场。 阀门试压站自1994年组建至今已有10多年的历史，从在家的抽检到现在的外闯市场，也走过了不少的艰苦之路。尤其是这年，站领导班子调整思路和战略后，将阀门试压站作为供应站的重拳项目打出去后，它没有让全站职工失望，创下了佳绩。全年共完成外部项目工作量371万元，其中包括今年承揽工作量201万元，延续2008年工作量170万元。预计明年将承揽到的工作量有180万元。 （1）扎扎实实抓基础，全力以赴做宣传。要想承揽到更多的工作量，必须有过硬资质。今年以来，物资供应站阀门质检站在原有的基础上，按照国家实验室认证评审准则，重新制定完善了适应实际工作的质量手册，健全了各类程序文件和作业指导书，细化了相关作业表格。在规范基础资料的同时，物资供应站又投入资金购买了三台先进的检验设备，为开拓阀门试压外部市场奠定了坚实的物质基础。8月份，顺利通过了一年一次的国家实验室评审，巩固了外闯市场的资质证明。 同时利用这一较高资质, 制订了精美的宣传册，及时向外界宣传，让外界更好的了解自己，为能够承揽到更多的外部项目检验任务，营造了良好的社会效应。 （2）群策群力跑市场，同心同德试好压。为了树起这块牌子，打出去的重拳要有分量，站领导魏天松同志多次“北上南下”跑协调，焦长安同志坚持盯现场，全年有四分之三的时间与员工同吃同住在工地，奔波于全国各地的试压点上，同时，利用各种渠道收集阀门试压信息，依托公司外部项目开拓阀门试压新市场。今年以来，先后承揽了吉林项目、江西九江项目、榆济管线项目和新疆项目的阀门试压，共计201万元。 伴随着工作量的增加，出现了阀门质检人员不足的现状。为了解决这一问题，站领导随即从全站人员中挑选精兵强将，强化技能培训，支援阀门质检工作。质检人员相继奔赴普光、吉林、福州，两三个人一个小项目，承担着巨大的工作量。夏季雨水多发，蚊虫盯咬，加之高温酷暑实之难耐；进入冬季，天气异常寒冷，风沙较大，条件十分艰苦。由于阀门试压是一项工期紧、任务重的工作，每到一个项目参战的同志们，都要加班加点。有时，由于条件限制，现场搬运阀门人员少，我们的阀门质检员一边认真试压，一边合力搬运阀门，规范现场阀门摆放。职工詹鸿雁同志右腿有残疾，走路一瘸一拐，但仍能独挡一面，只身一人奋战在吉林项目。由于劳动强度大，詹鸿雁同志累的胃出血，但是输完液后继续工作。质检员侯永坤、雷洪涛、饶红平三位同志，在普光项目加班熬夜，眼睛一直布满血丝，长时间下不去。质检员武金龙，儿子出生时还奋战在普光项目，在家休