没有任何借口——如何打造狼性执行力.ppt

困扰企业的难题 战略：战略大多注定是空想 执行：执行总是无力又无奈 文化：文化只是墙上的标语 信息：信息隐藏在无数黑箱里 沟通：沟通其实少到几乎没有 监控：监控手段僵硬难以实行 协作：企业“大脑和四肢”脱节 激励：绩效之剑没有成为利器 学习：学习型组织落不到实处 没有任何借口——如何打造狼性执行力 执行力的简单定义是指按质按量的完成自己的任务。 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能。 企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿，流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 改革开放先要换脑筋。——邓小平 观念先行，融会贯通。 ——江泽民 当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革命，而是观念的革命。 ——德鲁克 观念不变原地转，观念一转天地宽。（海尔） 16年来，不断转变员工观念。 ——张瑞敏 没有任何借口——如何打造狼性执行力 观念——态度——行动——习惯——个性——命运——人生 没有任何借口——如何打造狼性执行力 产品——生存1-2年 技术——生存3-4年 管理流程——生存5-6年 客户关系——7-8年 企业文化——15-30年 没有任何借口——如何打造狼性执行力 你如何看待这样几种观点： 1、做企业是以人为本。 2、员工是企业的主人公。 3、成功企业主要是靠民主管理而成功的。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 正确的说法是： 1、做企业是以效益为本。 2、企业的主人公是董事会。 3、成功企业主要是靠专制管理而成功的。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 人格三结构理论 本我——自我——超我 狼性执行力需考虑三个方面： 科学规范的管理 内部激励机制企业文化 没有任何借口——如何打造狼性执行力 执行力不佳的八个原因： 1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾； 2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 3.制度本身不合理——缺少针对性可行性； 4.执行的过程过于繁琐——圄于条款，不知变通； 5.缺少良好的方法——不会把工作分解； 6.缺少科学的监督考核机制——没有人监督，也没有监督的方法； 7.只有形式上的培训——忘了改变人的思想与心态 8.缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 如何提高个人执行力 搞清楚管理是什么 管人理事 管事理人 没有任何借口——如何打造狼性执行力 个人的执行力取决于其本人 是否有良好的工作方式与习惯， 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具， 是否有正确的工作思路与方法， 是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 （一）个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）： ● 有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+……一切聪明有效的工作方式。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 （二）管人的方法（如何管好部属）：??? 用岗位、任务、目标、预算、责任管人。 ??? 首先是给每一个人一个合适的岗位，明确相关工作内容或任务；同时，清楚告知所要求的目标效果；还有就是在执行任何一项工作时都要求有预算计划。 ??? 责任心是职场的铩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。 ●管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任??? ●责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+为人可靠+坚韧+成就结果 没有任何借口——如何打造狼性执行力 （三）管事的方法（每一件事情都是一个项目）：??? 有一个通用管理流程，我们统称为5W