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企业采购管理中地六大误区
企业采购管理中的六大误区;成本误区;源保障活动,它应与企业的市场营销战略紧密结
合,绝对的低成本并不代表企业高效益,事实证明
它只能是压缩行业的利润空间,无异于自杀;相对
的低成本才是企业持续发展的保证,是企业竞争力
体现,它符合国家引领企业健康发展的战略思路。
事实证明,大部分管理型企业并没有因为金融风暴;时期的采购低成本而利润率提高,也没有因为 03、
04 年材料暴涨、成本大幅攀升而下跌。因此企业
的采购管理体系必须渗透“相对低成本”的采购理
念。; “企业的文化就是老板文化”、 老板永远是对
的,至少当时是对的”。不少企业的总经理直接参
与采购管理,而且总有不少的决策性意见指导采购
部门,最终采购寸步难行、无所适从。从管理的角
度看,任何直接参与企业部门管理,特别是事必亲
躬的企业老总,可以基本这样断???:所到之处,不;说天下大乱,也必将鸡犬不宁!适当的参与将有助
企业采购部门的积极性,而过度的管理只能是添
乱!;少考核看板(KPI),而其依据就是 ERP 系统抽取的
数据。做过采购的都清楚,系统数据(通常是月度
加权平均数据)由于系统缺陷(如材料代码等)永
远无法还原真实的成本。面对这些数据采购员们若
想洗清自己那就花上几天时间去解释吧!而关键的
是有几个领导愿意去面对那些数据听你解释呢你;就有则改之,无则加勉吧!;购的基本素质应该是:责任心、反映敏捷、条理清
晰和勇于承担责任。;制财务成本”。这种本位主义下的控制成本法给企
业造成的是更大的采购损失及企业的外部形象损
害。;某知名咨询企业仍在国内开展“零库存”理念,曾
经某集团企业在 2000 年底受其影响,严格控制库
存,致使该企业在钢材仅为 2350 元/吨时实行零库
存管理,导致 01 年初该企业订单大增,而钢材直
奔 4000 元大关的情况下,不仅采购损失惨重,更
重要的是生产节奏不保。因此,库存是一个调节器,;合理利用库存将大大降低企业的采购成本。
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