商业创新设计·领袖研修班7.docVIP

商业创新设计·领袖研修班 【时间地点】 2014年5月30日-6月1日（3天） 深圳 6月9日-6月14日（6天） 纽约 【授课对象】 本课程专为力争或持续保持行业领先地位的企业总裁、副总裁、执行委员会成员、总经理和集团公司事业部总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员量身定做。 【课程费用】 人民币98,000元 课程费用包括学习期间的教学费用、同声传译费用、课程资料及文具、公司访问及交流活动费用、人文考察费用、午餐、海外模块住宿费用等。机票和签证费用请自理。 【目 标】 课程由跨界设计与商业的资深学者授课，可使学员掌握系统的设计思维方法论，及其在科技、商业、全球化战略领域的应用。力争推动企业建立以设计为核心的全球竞争力，跨越可持续发展的障碍，实现技术、艺术、商业的跨界融合。 【受 益】 掌握设计智慧融入商业的方法，实现技术/艺术/商业的跨界融合 培养领导型创新思维，解决难题，赢得市场，跨越可持续发展障碍 掌握设计思维理念，建立可持续的商业模式，组织高效的团队架构 掌握创新文化的能动作用，设计企业文化与品牌价值，建立以设计为核心的企业竞争力。 建立全球化知识产权体系，促进创新，加快产权价值市场转化。 【申请流程】 申请者请登陆深圳市创新设计研究院网站（）创新教育页面，点击“下载申请表”，填写完整之后按照申请表上的提交方式即可完成课程申请。 课程申请须在2014年4月30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以创新院最终确认为准。如需咨询详情，请联络教育管理办公室负责人：母雯婷 撤销报名：开课前30日（含第30日）之前取消课程，将退还全部学费（注：退款所发生的费用由学员/学员企业承担）。 在开课前30日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。  【课程安排】 本课程共设有八大模块，每个模块从不同视角对设计、商业、科技进行阐释。 地点 日期 模块 内容 教师 深圳 5月30日 -6月1日 （周五-周日） 战略设计管理 —21世纪企业的设计智慧 前言：摘要、定义 经济逻辑，商业理性和商业模式的组成部分 战略，结构，规模，范围，企业的社会地位 组织，团队，系统，领导和激励 新经济时代，信息技术的作用和批判性视角 定义与调查 合成与构想 原型与筛选 测试、迭代、实现 Jon Jelen 设计过程、思维与技术 —从概念到产品 基础知识：什么是产品？是什么成就了一个伟大的产品？ 全文理解：市场、用户与科技 产品的进化：产品效益的生命周期 为什么变化是好的：增量变化与破坏性创新模式 设计过程：研究、分析、思维能力、设计原型、加工与生产 设计师的工具箱 从设计过程到设计思维 用动态的思维方式来解决问题 促进和增强企业内部设计思维的创意技巧 设计，商业与技术的更新与预测 Ben Hughes  纽约 6月9日 -6月14日 （周一-周六） 可持续创新与 企业战略愿景 掌握企业愿景的能动作用；了解愿景阐述的核心问题。 在愿景与战略识别差异化之间建立联系，从而促进创新和增长 建立“可测量的里程碑”，以确保企业愿景与管理者的行为始终保持一致 确定与可持续创新相关的价值观，并嵌入企业文化 Mark Lipton 设计创新的 商业解决方案 激励企业领导者们质疑传统商业惯例，并提升对商业模式的洞察力 具体的概念和方法：帮助管理者们针对目前的业务挑战提出创新解决方案 Reina Arakji 设计的过程 —创新能被设计吗？ 各种工具，设计人员使用的技术，包括简易原型和迭代原型设计，编码和用户测试 对“创新从何而来？”“他们来自一个实际的过程中，还是有其他因素？”等问题，进行独到且深刻解析 待定 以人为本的设计 —把人放到设计的中心 “交互设计”和“用户体验设计”，着眼于如何让设计始终把人作为中心 以互动参与的形式让学员们对熟悉的产品或组织进行创新设计 待定 针对工业设计的 知识产权战略 如何为多个细分市场创造设计 在投资和价格策略的基础上，寻求产品开发的新对策 如何选择知识产权，以助力产品成功进入市场 如何用知识产权和市场影响力来评估产品设计 如何制定产品设计策略，才能最大限度地提高市场竞争力 Ken Stevens 创意企业深度考察 考察美国创新之都纽约最具代表性的卓越企业，为企业家们的纽约之行增添价值和灵感  【国际师资】 注：全程安排专业级同声传译 Reina Arakji Reina是一位设计与创新战略专家，拥有跨越设计宏观竞争策略和商业咨询两个学科的专业知识。Reina一直在教授相关课程，并曾在创新战略领域的同行评审期刊发表过文章。在经济社会不断变化的背景下，她