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铁路货车设备企业经验交换材料 团体公司实施中南、华东地区货车产业整合的战略决策是国家产业发展政策和产业结构战略性调剂的需要，是应对市场变化、规避市场风险、增强团体公司整体竞争力的需要，更是企业寻求经济效益最大化的需要。整合的终究目标是把__公司建设成“三个一流”的基地。围绕这一目标，__公司预备工作组从组建到现在的一年多时间里，做了大量的、卓有成效的工作。以下是___公司有关整合的进展情情况、主要做法、工作体体会和下阶段的打算。 一年来，，在团体公司的正确领导导和整合五厂的支持配合合下、经预备工作组全体体成员的勤奋工作，XXX年的各主要工作均按预预定的计划完成，目前的的进展是：签订了武汉两两厂现址十宗1236亩亩土地的《国有土地使用用权收回补偿协议书》；；制定并向团体公司上报报了《中国南车团体中南南、华东地区货车产业整整合整体规划》；完成了了武汉新基地产业用地和和生活用地相干申报及批批复，与武汉市江夏区政政府签订了所购新地的《《国有土地使用权出让合合同》，并于XX年122月末将土地购置款付清清；制定了武昌、江岸和和铜陵三厂的主辅分离改改制方案，已上报团体公公司审批；拟定了整合后后充12月中旬旬全面展开，铁路专用线线、总降压站等专项辅助助项目的可研编制和技术术设计正在进行，码头建建设的前期调研和同相干干部分的沟通已完成，厂厂生产区建设的初步设计计已委托有资质的专业单单位完成，并于近期报送送团体公司评审，其他如如市政配套的道路建设及及水电进场等工作正按双双方协商的意见在施工中中，等等。总的看，目前前整合进展基本顺利，这这为下阶段各项工作的展展开创造了有益条件。 1．确定主攻目标，使使预备工作始终围绕主线线进行。 一是为保障武汉汉两厂现址土地顺利出让让，获得最大的土地出让让补偿收益，为实施五厂厂整合筹集所需资金，预预备工作组积极同武汉市市政府、武汉市土地整理理储备中心屡次磋商，但但不能达成一致意见。为为推动项目的进程，力图图实现我们的目标，预备备工作组深进了解国家和和地方在企业所得税、土土地增值税、契税、土地地出让金在各级财政之间间的分配等方面的法律及及政策规定，积极寻觅土土地出让金返还和税费减减免的根据；了解武汉两两厂周边地区土地招牌挂挂情况和土地价格，并测测算武汉两厂土地的价格格及可能取得的收益。同同时，预备工作组领导屡屡次到铁道部和团体公司司汇报，寻求铁道部和团团体公司的支持，铁道部部办公厅和团体公司分别别于4月19日和5月224日向武汉市政府发函函，唐克林副总经理于77月11日至17日，率率团体公司规划、财务、、综合管理部领导和律师师等五人同预备工作组一一道与武汉市政府领导，，武汉市土地整理储备中中心领导就武汉市政府《《支持武汉货车公司项目目建设框架协议》和武汉汉两厂现址土地的《国有有土地使用权收回补偿协协议》进行艰苦谈判，经经对协议内容屡次讨论和和修改后，于8月16日日签订了《国有土地使用用权收回补偿协议》，使使得两厂现有十宗12336亩土地取得了较好的的出让收益，也为筹集整整合资金提供了保障。 __公司建成中国国南车团体铁路货车研发发基地、对外出口基地及及亚洲最大的整车生产基基地，打造现代化的、具具有国际竞争力的铁路货货车研发制造企业的目标标，努力实现铁道部和团团体公司提出的“三个一一流”。为实现这一目标标，我们对整合规划方案案进行了反复 您可以访问范文网网查看更多与本文《铁路路货车设备企业经验交换换材料》相干的文章。三三是全力推动土地征购工工作，自国务院《关于加加强土地调控有关题目的的通知》国发〔XX〕331号文件出台后，国家家对新增建设用地的控制制非常严格。为使土地购购置工作依法依规进行，，同时又不影响整个项目目的进度，确保武汉基地地在XX年10月前部份份投产，预备工作组认真真分析影响土地购置的难难点，积极采取各种措施施全力应对。比如，在熟熟习了建设用地审批流程程并听取了武汉市相干部部分的意见后，为减少审审批环节，在湖北省权限限范围取得土地使用权证证，我们将武汉基地的建建设按中国南车团___车辆有限公司总部及研研发中心建设项目、中国国南车团体武昌车辆厂铁铁道车辆新造建设项目、、中国南车团体武汉江岸岸车辆厂铁道车辆修理建建设项目三个项目在湖北北省发改委备案，并申请请产业建设用地。另外，，为化解国家土地调控政政策出台所引发的土地价价格快速上涨风险，预备备组一方面与当地政府不不断沟通,寻求对方体谅谅和支持,仍按原定的协协议价格出让土地，另外外一方面催促内部成员以以只争朝夕、坚持不懈的的精神,打破常规,抓紧紧相干谈判的进程和手续续的办理,终究于XX年年底将购地的主要手续办办理终了，并付清土地购购置款，从而避免了因征征地工作和价款支付可能能拖延XX年而需按新新价格购地，相应出现因因涨价需增加土地购置费费的风险。此项工作的完完成