关于上海新语面包食品有限公司员工激励管理分析报告.docVIP

内 容 摘 要 人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容之一， 研究的目的是力求运用现代企业人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践，最大限度地调动员工的积极性和主动性，进而实现对员工的科学管理，增强组织的核心竞争力。人力资源管理的招聘，培训，绩效考核，薪酬发放等一系列措施都是为了最大化的激励员工，实践证明，重视和加强企业人力资源管理，最大化的激励员工，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生产率、保证企业获得最大化的利益具有重要作用。本文主要通过对上海市新语面包食品有限公司员工激励管理的分析，发现上海新语面包食品有限公司在员工激励方面取得了很大的进步，但仍然存在着激励方式单一，不注重激励机制建设，激励内容不契合员工需求，企业激励建设僵化，激励制度不健全，缺乏核心价值观和经营理念等问题，需要通过采取注重企业激励的内涵建设，建立多种形式激励方式，推动企业激励建设动态发展，建立契合员工需求的激励内容，培育核心价值观，建立健全的激励制度等措施来解决实际存在的问题，完善公司的员工激励机制，提升员工的工作积极性，增强企业的竞争力。 关于上海新语面包食品有限公司员工激励管理的 分析报告 上海新语面包食品管理有限公司员工激励机制的现状综述 公司介绍 上海新语面包食品有限公司,是新加坡人郭明忠创立的一家面包房，现在在全国各地几乎都可以找到它的影子，里面的面包糕点种类繁多，样子精致漂亮，辣松和松松是食客们的最爱，再加上制作过程全程开放，深受人们的喜爱。在上海开设的新语面包食品有限公司，是新语面包集团在中国发展的第一家子公司。在上海的子公司员工有600多人，初中以上学历，有完善的公司管理制度和培训机制。上海新语面包食品有限公司将始终坚持“以人为本、规范管理”的经营理念，继续遵循“客户第一、信誉至上、热情高效、自信自律”的大众精神，竭诚为广大上海食客提供最完善的售前、售中、售后服务。 （二）公司员工激励机制的措施 激励理论是指通过一系列的措施和方法，调动员工对组织效用的最大化的发挥。激励理论的主要类型有内容型激励的理论、过程型激励理论，行为修正型激励理论，从而达到调动员工积极性的目的。上海新语面包食品有限公司对员工激励的主要措施有： 1.完善绩效考核，保障物质激励 生理需要是人最基本的需要，大部分员工工作的首要目的就是获得更高层次的物质保障，上海新语面包食品有限公司把每年所赚的利润，按规定的比率分配给每一个员工。公司每年赚得越多，员工也就分得越多。通过完善的绩效考核体系，对员工进行物质激励，让员工深刻的体会到，自己的工资与工作的业绩紧密相连，员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干” 的道理，通过物质激励激发了员工的潜能，大大提高了员工生产的积极性。 2.精神激励 根据马斯洛的需求理论，人除了有基本的物质需要外，还有社交需要，被尊重的需要，实现自我价值的需要，上海新语面包食品有限公司把员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与酒店的管理和决策，吸收他们中的正确意见，让他们体会到主人翁的感觉，增强了员工对企业的归属感，激发他们的工作热情。上海新语面包食品有限公司通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，满足了员工的社交需要，消除员工在企业的孤独感，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高公司凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无安全意识，业余生活混乱而出现的意外事故。 （三）加强员工激励机制的意义 对企业的积极意义人力资源管理是企业的一种管理行为，是对企业组织中的人进行管理，通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等一系列手段与方法来提高劳动生产率和企业竞争力，而整个企业运营效率的提高，当然要有一支专业且充满积极性的队伍，通过对员工的激励，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束及促进优秀人才腿颖而出的机制，为组织的快速成长和高效运作提供保障。 上海新语面包食品管理有限公司激励机制中存在的问题 （一）激励方式单一，不注重激励机制建设 前面提过该公司对员工实施的物质激励和精神激励措施，表明该公司已经有了激励员工的意识和最基本的激励措施，但是从总体上来看，公司的激励方式过于单一，也没能建设完善的激励机制，完善的激励机制应该按照期望理论，从公司的招聘，培训，绩效考核，薪酬发放，劳动关系管理等一系列的人力资源管理的措施都应该与激励员工结合起来。海新语面包食品有限公司对员工的激励还停留在最简单的物资激励上，没能形成完整的激励体系。 （二）激励内容不契合员工需求，企业激励建设僵化 内容型激励理论主要以研究人的需求为出发点，通过满足员工的需求，