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败笔，企业文化就是这样做烂的 　　前言：虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强企”的鲜活案例。事实上，更多看到的是一些企业老板或无心或有意的文化败笔。本文来源《企业管理》杂志，授权HRGO整理发布。 　　??归纳并剖析中国企业文化建设中的典型败笔，一则有助于大家识破那些目的不纯的企业老板的文化骗招，同时也能够在一定程度上帮助那些无心犯错的企业，真正实现“文化强企”的百年梦想。?? 　　??1、追赶时髦?? 　　??力求高端大气上档次?? 　　??关于跟风炒作，追赶时髦，最经典的故事当属“以人为本”。?? 　　??1990年代，正与摩托罗拉决战手机市场的诺基亚公司在其广告中加入了“科技以人为本”的品牌精神。恐怕连诺基亚公司也没想到的是，广告一出，“以人为本”就红遍中国的大江南北。许多企业甚至连以人为本是什么东西还没搞清楚的时候，就已经把这一口号贴到了墙上、印进了手册中。?? 　　??这样的企业文化建设，实际效果怎样？估计大家都有这样的感受：今天，不把以人为本写进企业文化的企业恐怕没几个，而在实践中老老实实做到以人为本的企业，在中国还真的不好找。?? 　　??以人为本中的“人”到底包括谁、不包括谁？应该对他们排出怎样的先后顺序？我们甚至可以下这样的断言：对于这两个基本问题，估计那些把以人为本当口头禅的老板到现在还没搞清楚，甚至也从来没想过。?? 　　??点评：每个行业有每个行业的规律，每个企业有每个企业的特点，盲目跟风赶时髦“张贴”起来的企业文化，大概只能用“略等于无”或者“聊胜于无”来形容。?? 　　??败笔，企业文化就是这样做烂的?? 　　??2、附庸风雅?? 　　??没文化，一定要装大儒?? 　　??有这样一家企业。其主营业务是机械代加工，从业人员文化程度不高，目前的年销售收入接近10亿元。老板李总高中毕业，从做学徒、做销售员起步，业务熟练后就另起炉灶创办了A公司，经过十几年的打拼，一步一步做到了现在的规模。成功后的李总总觉得公司里缺点什么，于是启动了企业文化建设项目。由于文化水平不高一直是李总多年来的憾事，所以他希望咨询公司将企业文化搞得文化味道浓厚一些。?? 　　??从后来的结果看，他们找来的咨询公司要么专业能力不够，要么就是不清楚”职业道德”是怎么回事。?? 　　??咨询公司把“格物致知，厚德载物”提炼成A公司的核心价值观。这一表述的最大“亮点”就是将A公司的商号巧妙地镶嵌了进去。但我们不由得产生怀疑：生产线上那些文化水平不高的年轻员工们是否能搞清楚它在说什么？更不知道它对A公司提升管理水平、谋求长远发展有什么实际推动作用。?? 　　??点评：从晦涩难懂的四书五经中寻章摘句来凸显文化底蕴，还真不是什么值得推崇的做法。老板不清楚、员工们弄不明白的企业文化，不建也罢。?? 　　??败笔，企业文化就是这样做烂的?? 　　??3、鱼目混珠?? 　　??文化只为包装活动?? 　　??随机进入到一家国内公司的主页，然后打开企业文化栏目，大家肯定会发现这样的现象：除了或追赶时髦或附庸风雅的企业使命、企业宗旨、核心价值观等文化纲领，以及生搬硬套、牵强附会的解释外，更多的则是各种各样的活动。?? 　　??其中，国有企业的网页有明显的相似性，大致包括：?? 　　??“领导关怀”——领导视察的照片和题词；? 　　??“党群活动”——基层党组织建设，车间班组活动；?? 　　??“社会责任”——到养老院慰问，为灾区募捐；?? 　　??“工会活动”——到全国各地风景区进行“野外拓展训练”，或者是趣味运动会，员工才艺展示等。?? 　　??而很多企业的HR都会认为，这样的活动就是企业文化。? 　　??而民营企业的“公司文化”栏目则显得有些单薄，大致包括：新员工入职培训、公司年会、团建活动等，同样也是文字配照片。?? 　　??点评：虽然很多企业文化专家都不否认仪式和活动的重要性，但包括“礼仪与仪式”的始作俑者特伦斯·迪尔和“企业文化”一词的提出者埃德加·沙因在内的著名学者，都更加强调公司内外环境与经营实践对价值观的影响，各种仪式和活动，只是传播和强化企业文化的渠道和手段。?? 　　??败笔，企业文化就是这样做烂的?? 　　??4、恃强凌弱?? 　　??要求员工单方面承诺?? 　　??有这样一家企业。其主营业务为专业性非常强的电子设备，原来是国内首屈一指的行业老大，后来改组为民营企业。由于B公司的业务领域非常狭窄，且在国内几乎处于独家垄断地位，所以在无形中限制了资深员工的对外流动。?? 　　??绝对的强势地位，使得B公司在对待内部员工上有些有恃无恐：薪酬偏低，而且多年没有调整；管理粗暴，高管们动不动就骂人。如此对待员工也还罢了，可B公司却又在企业文化手册中堂而皇之地写上了“感恩做人