导读阿米巴经营报告版ppt课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 九、结合海鸥对阿米巴经营认识 模拟以夹板制造厂冲压组为例探讨单位时间核算制。（它是根据对京瓷单位时间核算表的理解和海鸥财务报表制作的。） 第二部分 结合海鸥对阿米巴经营认识 模拟以夹板制造厂冲压组为例探讨单位时间核算制。 九、结合海鸥对阿米巴经营认识 模拟以夹板制造厂冲压组为阿米巴探讨单位时间核算制。 仓库 冲压组各种 夹板落外形 夹板机加工 车间 采购 采购 内部订货 物资与资金流动 第二部分 结合海鸥对阿米巴经营认识 单位时间核算：是计算员工每小时劳动时间产生多少附加值，所以把人看作是创造附加值源泉，而不是成本，因此没有把劳务费计入经费开支。但是劳务费是绝不能忽略的，应掌握单位时间的平均劳务费。它是衡量阿米巴是否盈亏平衡的标志。 当单位时间附加值﹥单位时间平均劳务费时 盈利 当单位时间附加值﹤单位时间平均劳务费时 亏损 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 也就是说： 阿米巴之间定价时，特别是高附加值产品，在考虑按照生产该产品各阿米巴的相同“单位时间附加值”的同时，还要充分考虑该产品各加工工序在市场上的行情，以及加工技术含量等因素。 例如： 陀飞轮系列机芯是高附加值产品，不是每个生产ST80零部件工序的阿米巴都按相同“单位时间附加值”去分配，而是要充分考虑各阿米巴生产零部件工艺难度和参照市场同类零部件价格。 七、如何在阿米巴之间定价 八、阿米巴经营是追求销售额最大化经费最小化 阿米巴经营中简单归纳为追求“销售额最大化经费最小化”。 1.在阿米巴经营中应该如何管理核算。 2.通过单位时间核算表对阿米巴现场情况了如指掌。 3.阿米巴经费核算方式。 4.正确迅速的掌握实际业绩数据机制和管理办法。 八、阿米巴经营是追求销售额最大化经费 1.在阿米巴经营中应该如何管理核算。 稻盛和夫最初查看损益表和资产负债表时，完全不明白上面罗列的数据的含义，为了弄清楚其内容而向财务负责人提出了各种各样的问题，因为缺乏经营和会计的知识，所以想能够尽量使经营通俗易懂，而不是复杂化。结果发现了“只要实现销售额的最大化和经费开支的最小化，那么两者之差的利润就能最大化”这一经营的原则。 八、阿米巴经营是追求销售额最大化经费最小化 为此，首先经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支。 一般来说，人们往往会认为如果销售额提高了，经费也会随之增加，但事实上未必如此。只要想方设法、付出努力，即使销售额提高了，还是有可能使经费开支维持原状、甚至降低。通过各种方法钻研创新，增加销售额，同时彻底压缩经费开支，这就是经营的原则。 钻研创新、增加销售额 压缩经费开支 八、阿米巴经营是追求销售额最大化经费最小化 2.通过单位时间核算表对阿米巴现场情况了如指掌。 “销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算制的基础，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。单位时间核算表是现场员工汗水和努力地结晶，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。 八、阿米巴经营是追求销售额最大化经费最小化 单位时间核算表的三个关键点和一个核心 关键点一：用金额来表示目标和成果 公司内部不是单纯地以“买了几个”、“生产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的”、“产值是多少”的金额作为标准。 关键点二：及时掌握部门核算 单位时间核算不是在月末统计当月的定单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将其结果反馈给现场。 八、阿米巴经营是追求销售额最大化经费最小化 关键点三：提高时间意识和生产率 通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高“单位时间核算”。 现代的企业经营最重视的是速度，把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。阿米巴经营中的单位时间核算制通过引入“时间”概念，把其作为现场的指标，使每一位员工都能意识到时间的宝贵，努力提高工作生产率。这不仅能够提高本部门的核算，而且还能提高公司整体的生产率，进而进一步增强市场竞争力。 单位时间指标是单位时间核算表的核心。 它是用来核算管理各个阿米巴，指导生产环节，也是业绩考核的重要依据。它具有很强的的统一性，便于各阿米巴之间比较，提高全员参与经营意识。 销售额-经费 单位时间附加值= 总时间 八、阿米巴经营是追求销售额最大化经费最小化 八、阿米巴经营是追求销售额