《员工薪酬福利管理（第2版》PPT.ppt

教学建议 课程学时：48课时 第1章 员工薪酬管理概论 [教学重点]掌握员工薪酬的本质、构成及相关概念，以及员工薪酬管理的基本职能和影响因素。 [教学课时]6课时 第2章 员工薪酬管理的原则和基本程序 [教学重点]掌握员工薪酬管理的基本程序以及各环节的操作技巧。 [教学课时]4课时 第3章 员工薪酬制度设计的原则和方法 [教学重点]掌握岗位评价法、薪酬调查方法的内容及工作程序。 [教学课时]6课时 第4章 员工工资制度 [教学重点]掌握员工工资制度的操作规程、使用范围，分析技术等级工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制的相同点和不同点。 [教学课时]4课时 第5章 员工奖金和津贴 [教学重点]掌握员工奖金制度的设计和员工奖金奖励的操作步骤。 [教学课时]4课时 第6章 员 工 福 利 [教学重点]掌握企业养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险制度的内容。 [教学课时]6课时 第7章 员工福利管理 [教学重点]掌握员工福利管理的定义、意义和职能，员工福利管理的内容，员工福利制度的性质、特点和作用，员工福利计划的含义、内容和步骤。 [教学课时]4课时 第8章 员工薪酬福利统计及计算工具 [教学重点]掌握员工薪酬福利统计工具的种类，工资支付、工作时间、经济补偿及个人所得税等概念。 [教学课时]6课时 第9章 特殊员工的薪酬福利管理 [教学重点]掌握销售人员的工作特点及销售人员和钟点工的薪酬福利模式。 [教学课时]4课时 第10章 薪酬福利管理法规 [教学重点]掌握薪酬福利管理法规知识。 [教学课时]4课时 员工薪酬管理的影响因素 1.3 员工薪酬管理的历史沿革及发展趋势 2.1 员工薪酬管理的原则及政策 员工薪酬管理的政策 2.2 员工薪酬管理的基本程序 企业薪酬管理首先要解决两个问题：一是采用什么薪酬政策和策略，如工资优先还是福利优先、业绩优先还是表现优先、工龄优先还是能力优先、需要优先还是成本优先等必须明确；二是确立合理的薪酬目标，如企业的薪酬水平与市场的薪酬水平相比，确定在低点（25%）处、中点（50%）处，还是高点（75%～90%）处，也必须明确，否则就无法进行下一步工作。 执 行 、 控 制 和 调 整 薪 酬 制 度 第 3 章员工薪酬制度设计的原则和方法 ※了解员工薪酬制度设计的原则。 ※ 掌握岗位评价法、薪酬调查方法的内容及工作程序。 ※ 认真分析本章案例，了解员工薪酬制度设计调查表和员工薪酬制度设计的内容。 薪酬调查方法 第 4 章 员工工资制度 4.1 结构工资制 4.2 岗位技能工资制 4.3 岗位薪点工资制 4.4 技术等级工资制 技 术 等 级 工 资 制 的 操 作 规 程 4.5 岗位等级工资制 4.6 职能等级工资制 4.7 提成工资制 提 成 工 资 制 的 操 作 规 程 第 5 章 员工奖金和津贴 5.1 员工奖金 员 工 奖 金 制 度 设 计 员 工 奖 金 制 度 设 计 5.2 员工津贴 员 工 津 贴 制 度 的 制 定 和 管 理 第 6 章 员 工 福 利 6.1 员工福利的含义及效用6.1.1 员工福利的效用 6.1.2 员工福利的效用分析 6.2 法定员工福利 2．法定假期（休假） 全书结束 再见！ 3．福利 （1）基层管理人员承担着对员工的直接指挥任务 （2）基层管理人员管理任务重，工作时间长，有的甚至要长期 盯在生产岗位，与员工吃住在一起，无暇照顾家庭与子女。 （3）基层管理人员直接面对被管理者，在行使管理职能时容易 与被管理者发生冲突，因此矛盾较为集中。 （4）基层管理者长期坚守在本职岗位上，过着枯燥、乏味而又 紧张的生活。 （5）根据基层管理人员的工作环境设置福利项目。 对于基层管理人员的福利计划也要体现其特点 9.2 专业技术人员的薪酬福利管理 9.2.1 专业技术人员的工作特点 专业技术人员是指企业中具有专业知识或有专业技术职称，并 在相关岗位上从事产品研发、产品研究、市场研究、财务分析、 经济活动分析、人力资源开发、法律咨询工作的专门人员。 （1）工作业绩不容易被衡量 （2）工作时间无法估算 （3）工作压力大 （4）市场价格高 特点 9.2.2 专业技术人员的薪酬福利模式 1．单一化高薪资模式 2．较高薪资+奖金模式 3．较高薪资+科技成果提成模式 4．科研项目承包模式 5．薪资+股权激励模式 6．外籍“专才”薪酬模式 9.2.3 专业技术人员薪酬福利设计中应注意的问题 （1）应遵循尊重知识