东江集团企业文建设方案(58P).pptVIP

企业文化建设方案 ——提升东江集团的组织执行力 1.企业文化概述 1.1 企业文化的内涵与作用 1.2 企业文化和CIS企业形象设计的联系与区别 2.东江企业文化现状 2.1 东江企业文化发展阶段分析 2.2 东江企业文化现状评价 3.基于战略执行的东江企业文化建设 3.1 东江企业文化的精神层（核心层） 3.2 东江企业文化的制度行为层、物质层 4.东江企业文化建设方案的实施计划 1.1.1 企业文化的内涵 1.1.2 企业文化的作用 1.2.1 企业文化与企业形象设计（CI）具有密切联系 1.2.2 企业文化与企业形象设计（CI）又各有侧重 2.1 东江企业文化的发展阶段 2.2.1 针对东江文化现状所进行的问卷调查，情况说明如下： 2.2.2 调查问卷所反映的东江使命、远景、核心价值观的现状 2.2.3 调查问卷所反映的东江组织执行力的现状 …对东江组织执行力的现状进行总体评价 2.2.4 东江企业文化现状总结 东江企业文化的精神层 3.1.1 东江员工对公司使命认识程度的调查分析 …东江集团的使命 3.1.2 东江员工对公司远景的认识情况 …东江集团的远景 3.1.3 东江核心价值观的运行效果评价 …东江员工对目前东江核心价值观的调查分析 …东江集团的核心价值观 (1)务实 …务实 …务实 …务实 (2)合作 (3)创新 3.1.4 东江集团的管理基本理念 (1)业绩导向 …业绩导向 …如果我们倡导业绩导向，优秀的“他”还会选择离开吗？ (2) 共同发展，共同提升 （3）双轨三层三化 东江“双轨”的管理理念 东江 “三层”的管理理念 东江“人本化”的管理理念 东江“制度化”的管理理念 东江“信息化”的管理理念 3.1.5企业文化精神层建设方案 3.1.6 执行的三大要点（1）——执行前：决心第一，成败第二 对已经决定了的任何事，决心是第一位的； 一旦决定了，讨论成败就更多的是为了不愿执行找借口。 …执行的三大要点（2）——执行过程中：速度第一，完美第二 执行过程中常常有这种现象，为得不到100而放弃，结果只能是0； 若干成功经验和挫折告诉我们：0.10； 速度第一是抓大放小。 …执行的三大要点（3）——执行后：结果第一，理由第二 东江企业文化的制度行为层和物质层 3.2.1建议东江集团围绕企业的核心价值观对下述公司的基本经营政策和制度进行一些调整 3.2.2东江集团的物质文化已经通过导入CI进行了整合 企业文化建设实施工作由体系促进部负责并予以监督，分三个阶段进行 目的： 鼓励技术和管理创新，逐步建立起东江的核心竞争优势； 培育创新意识，为东江的持续发展提供动力源泉； 具体表现为： 1、技术创新 东江的竞争优势源于技术领先； 每位员工永远都要学习创新以不断进步； 充分发挥软硬件资源，做到能人所不能； 技术不断创新、超越，始终占据行业高、精技术金字塔尖； 2、管理创新 承认人在真理面前的卑微，在学习、实践过程中不断寻求适合东江的管理之道； 我们的管理创新应该表现为管理理念、管理制度以及企业文化的不断进化，以推动东江的发展； 3、创新意识的培育 创新是东江发展的主要动力； 管理者不断自己要有创新意识，而且应积极鼓励员工创新； 每位员工应有“勇于承担风险，敢于破旧立新”的意识和精神。 坚持学习，不断寻求技术和管理上的突破； 勇于承担风险，敢于破旧立新，培育一种创新意识； 企业经营管理的原则和规范要求，借以引导企业依照既定的使命不断前进 业绩导向 共同发展，共同提升 二三三：双轨三层三化 目的： 培养员工的责任感，促使所有员工不断进化，强者淘汰弱者； 具体表现为： 1、业绩计划方面 门朝哪里开，人就从哪儿走！业绩计划就是门，业绩计划怎么定的，员工就往哪儿走,如果门都没有开或者没有开好，那员工一定朝四面八方走 ； 人们不会做你希望的，而会做自己承诺的，计划就是一种个人承诺； 真正有执行力的是那些把决策措施化的人； 2、业绩指标方面 千钧重担人人挑，人人头上有指标！ 要把公司的战略分解到每个员工，只有每个人都对公司的战略负责，公司战略才是真正意义上的战略； 3、业绩跟踪方面 人们不会做你希望的，而只做你检查的，所以要针对KPI进行定期的检查或计划完成情况跟踪； 业绩检查的四项基本原则： 以市场为导向； 以事实和数据为基础； 以解决问题为目的； 对事不对人； 4、业绩考核方面 领导的一项重要职责就是促使员工进化，淘汰不适合的，这样公司才能强大，要不然就会出现弱者淘汰强者的局面； 考核就是要奖优罚劣； 毫不迟疑地淘汰不合格的员工，让他们去能够发挥他们特点的公司，这是一种对员工负责任的态度； 甲、乙两位设计师被分配在两天时间分别完成同一设计任务，甲水