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中国建筑企业管理中财务管理问题探讨 　　摘要：中国建筑企业普遍采用粗放式管理在我国特色建筑市场有其特殊优势，但是随着全球经济一体化的进程，其不足逐渐暴露出来。本文从建筑企业决策者的角度分析目前我国建筑企业在公司营运和项目决策中的财务管理问题，并提出改进建议。 　　关键词：建筑企业；财务管理；公司营运；项目决策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-02 　　一、序言 　　近年来，随着建筑行业的发展，中国建筑企业的发展迅速，很多建筑企业已经在香港或内地上市，更有几家大建筑企业在世界500强企业之列。这些建筑企业在中国特色的市场环境茁壮成长，给国家和社会的发展做出杰出贡献。但是这些土生土长的中国建筑企业也有它的不足，随着经济全球一体化进程，这些不足成了阻碍企业发展的主因。其中，财务管理问题是中国建筑企业中比较突出的问题之一。 　　我国建筑企业普遍仍然采用粗放式管理，流行“低中标、勤签证、高索赔”，在我国并非完善建筑市场得到了较好的发展。随着国际经济的不断发展，企业要走上国际化，精细化管理是必然趋势，在当前的企业管理中，往往是细节决定成败。对企业决策者而言，财务管理的精细化管理尤其重要，其主要体现为财务决策数据的具体化。 　　二、在企业管理中财务管理的作用 　　（一）财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 　　（二）财务管理职能。财务管理职能包括财务决策、财务控制和财务计划（如图2.2）所示。本文从公司决策者角度，主要从财务决策职能着手，分析我国建筑企业在项目决策中存在的财务问题。 　　图2.2 财务管理职能图 　　（三）中国建筑企业在近几十年的发展中已经建成了基本完善的财务管理系统??但是主要是从会计角度对公司的相关账目进行规范和监督管理，这些为公司的财务管理提供有利基础，但是从经营决策上来说，主要还存在以下问题。 　　1.财务决策中的依据不清晰。在投标和合同谈判等重要的决策活动中，基本上没有考虑具体的财务决策数据，往往只是根据定额适当调整即作出最后决定。在实际操作中，因为市场价格的不断波动以及项目的独特性，往往要调节相关的决策数据，那么这些数据应该调多少，调后对项目价值的影响多大，以及可调范围等等都不知道对做出合理的决策是有重要影响的。在合同谈判中，相关款项的支付比例和支付时间对项目价值的影响也很大，但是到底多大，可调的限度是多少等等做决策人也不是很清楚，这样对于决策也是有影响的。 　　2.在财务决策中未充分考虑资金的时间价值。在建筑行业，比较流行的是毛利率，净利润等说法，很少有提到净现值NPV（Net Present Value），盈利指数PI （profitability Indexes），内部报酬率IRR（Internal Rate of return）等指标。目前普遍的认识总是把项目的财务指标评估作为建设单位投资时的决策依据，其实建筑单位的项目工期也较长，有的一二年，有的四五年，有的时间甚至超过五年，资金的时间价值应该充分考虑，否则，表面上赚钱的项目，实际上亏了也不知道。 　　3.未考虑企业运营中的杠杆效应。 　　（1）经营中很少考虑使用财务杠杆（DFL）。财务杠杆当然是有它的积极作用和消极作用，其中积极作用主要包括对于经营好的项目锦上添花作用，信息传递作用，激励作用，控制作用等等，而消极作用则是增加公司运营风险，经营不好时其雪上加霜。我国目前大型建筑企业以国企为主，在企业的运营过程中，很少有考虑利用财务杠杆，绝大多企业都是被动承担债务，但是在被动的承担债务之后，可能面对的是财务杠杆的负面作用，也就是对经营不好的项目雪上加霜，甚至使企业破产。 　　（2）未充分评估和使用经营杠杆（DOL））。中国的建筑企业很少充分考虑经营杠杆效应，比如在企业在购置公司固定资产，招聘员工时，未考虑企业的经营杠杆变化。建筑行业作为一个劳动密集型的行业，随着员工工资的增加，企业人员的招聘对经营杠杆的影响越来越大。在考虑劳动力的时候不仅考虑公司管理和技术力量的提升，也应该综合考虑其企业经营杠杆的影响，以决定用工形式。 　　（四）运营资本管理不完善。运营资本管理主要有存货管理、应收账款管理、短期负债管理和现金管理。中国建筑企业的营运资本管理存在的问题主要表现在以下几方面：第一，欠缺存货管理制度，较少考虑战略性存货；第二，应收账款管理较为宽松