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中小企业管理存在问题及对策 　　摘要：近年来中小企业数量上升趋势明显，我国的国民经济中，中小企业的地位日益凸显，但是中小企业在管理方面存在着很多问题，制约其长远发展。本文分析了中小企业管理的现状，提出了普遍存在的问题，并给出了相应的对策。 　　关键词：中小企业；管理；问题；对策 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01 　　一、中小企业的管理现状 　　虽然近年来国家不断地放宽中小企业的宏观政策，使得中小企业的发展空间日益扩大，管理水平和竞争力也随之提升，企业的经济效益不断增加，促进了中小企业的发展。但很多中小企业在发展的同时也出现了管理方面的问题，忽视了利用科学的管理手段来达到提高企业竞争力的目的，落后的管理思想、僵化的管理手段使得企业管理存在局限性，很多方面都有着一定的弊端。例如企业家本身的错误观点、用人方面的不合理、生产管理的落后性等等，都是制约中小企业发展的突出问题，这些问题影响了中小企业的长远和可持续发展，如果不能解决，中小企业的生存和发展都将出现严重的问题。 　　二、中小企业管理方面存在的问题 　　1.企业家自身问题。目前我国中小企业大部分都是民营企业，企业家具有多重身份，既是管理者，又是经营者，同时还是具体项目的执行者。企业家身兼数职，任务繁重，但是他们的精力有限，即使付出了很多的努力，仍然不能做好所有的工作，经常顾此失彼，没有一项工作能取得完满的结果。 　　2.家族企业现象严重。我国的中小企业大部分都是家族型的企业，但是企业要想长远发展，家族化的经营模式只能应用于起步阶段。随着企业规模不断扩大，面对的市场竞争越来越激烈，家族化经营模式的弊端就日益凸显，严重制约了中小企业的发展。很多中小企业采取的决策方式是家长制，这种机制虽然在一定程度上可以提高决策效率，但其本身不具备科学性，会给企业带来风险。家族型的企业任人唯亲现象严重，在用人时不是根据其本身的素质和水平，而是根据亲疏程度，导致企业内部的竞争环境不公平，人才大量流失，使得企业的管理水平下降。 　　3.企业规模小，创新能力差。我国很多中小企业规模较小，很多企业的资产、生产以及经营规模没有达到最低标准，这些直接制约了企业资产效益的提升，企业的成本远远高于正常水平，导致企业利润不高，经济效益较低。由于地域、行政隶属关系等条件的制约，中小企业没有良好的流动性，很难通过市场实现规模的调整。企业规模小，导致创新能力弱，产品结构不合理，高质量的产品较少，粗加工的产品较多，使得企业无法适应激烈的市场竞争。目前我国的中小企业产品开发能力差、缺乏竞争力是普遍存在的问题。 　　4.财务管理混乱。由于中小企业生产规模较小，所以其资本、技术构成不高，在经济环境和体制的制约下，导致中小企业财务管理的发展与市场经济不适应。很多中小企业没有专门的会计人员，或者是一人身兼数职，这样的情况很容易出现漏洞。财务管理混乱表现在：第一，财务人员不具备专业的素质，财务管理职能的作用得不到有效发挥；第二，财务人员做决策时大部分凭借经验，财务管理地位较低；第三，业主占据话语权，财务管理制度有名无实，流于形式。 　　5.人力资源的开发和培训不够力度。由于企业没有一个长远发展的战略规划，所以绝大部分的中小企业没有开展人员的培训工作。这样企业的管理者认为其目前的状况和管理体制合理和完善，培训工作没有必要再进行开展。甚至有的企业认为培训工作会带来消极的后果，会使员工在培训后要求更高的物质条件和待遇，如果企业没有办法达到他们的要求，就会导致这部分人才的流失，人员培训弊端严重。所以企业在招聘员工时总是希望用最少的钱获得最大的效益，录取原则常常以员工是否有经验为主。 　　三、解决中小企业管理方面问题的对策 　　1.企业家纠正自身的陈旧观念和错误认识。企业家应该更新其陈旧的观念，明确自己的定位，不能事必躬亲，要学会利用人才，信任专业管理人员的能力。要正确认识科学的管理理念，敢于接受和引进先进的管理方法，在做决策时不能仅凭主观经验，要依据客观事实和科学判断，抛弃凭借个人喜好做决策的错误方法。 　　2.加强人力资源管理，改善家族企业现象。企业家应该抛弃任人唯亲的做法，要对于专业人才给予充分的信任，做到任人唯贤，相信完善制度约束下的企业，信任危机的现象是不存在的。企业家在安排亲友时要考虑到其是否有足够的能力胜任他们的工作。同时建立合理的激励制度，对员工应该采取定期和规范的考核，适当的奖励优秀员工，激励员工的工作热情，提高他们的工作效率。在对员工进行物质奖励的同时还要了解他们的精神需求，增加员工对企业的归属感。 　　3.引进人才实现技术创新。市场竞争中企业居于主体地位，企业之间的竞争实际上是人才和技术的竞争，中小企业要想获得长远的发展，必