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人力资源信息化管理难点与对策 　　摘要：人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础，对于一个企业来讲最重要的就是人才，掌握了人才就掌握了企业的命脉。人力资源信息化管理指的是以计算机和网络技术为基础，以信息管理为方向，将流程化和网络化业务为核心，采用先进的管理理念和方法创造一种新型的人力资源管理模式。基于互联网的人力资源管理信息化与流程化，大大减少了人力的消耗，把人力资源分散的信息都集中起来，更加方便于管理，查找与应用，能有效地实现企业人力资源管理的全自动化。 　　关键词：人力资源管理；信息化管理；问题；对策 　　中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01 　　一、传统人事管理与现代化人力资源管理的区别 　　传统的人事管理产生于计划经济体制下，主要依靠的是行政命令，过于强调“以事为本”的管理理念，这种严重忽视人的地位和作用的管理模式显然不利于现代企业管理工作的顺利开展。现代人力资源管理主要包含了人力资源规划、教育培训、工资福利、人力资源管理系统评估与生产力改进等工作，其管理理念主要是“以人为本”，认为人是全面的经济人、社会人、复杂人以及自我实现人，真正强调“任人唯贤”，体现出用人的公平合理性和某种竞争精神。传统人事管理和现代人力资源管理之间存在一些共同点，如相同的管理目的、相同的管理任务和相同的管理对象，但更多的是不同点，主要表现在以下几方面：一是管理的视角不同，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本，更认为人力为大资源中的第一资源，通过科学管理可以升值和增值；二是管理模式不同，传统人事管理多是被动的行政命令式的管理模式，而现代人力资源管理则为主动开发式的战略型和策略式管理模式，重视挖掘和发挥人的潜力；三是管理的广度不同，传统的人事管理只注重管好自有人员，而现代人力资源管理不仅要管好自有人员，而且还必须要对组织现今和未来各种人力资源的要求进行科学的预测和规划；四是管理地位不同，传统人事管理属于功能性执行和操作部门，往往无需专业知识和管理???长，而现代人力资源管理则属于决策和战略性运作的管理部门，具有前瞻性人力资源规划能力；五是管理的重点不同，传统的人事管理只强调入与事的配合，而现代人力资源管理更着重共事人之间人际关系的和谐与协调，特别是劳资关系和专业技术人员间的协调。 　　二、人力资源信息化管理的必然性 　　人力资源管理到目前为止经历了四个阶段，即传统的人事管理阶段、人力资源管理阶段、战略人力资源管理阶段和人才管理阶段，目前人力资源大部分处于第二阶段，部分先进的企业已经向第三、第四个阶段迈进。随着竞争的加剧，近几年企业对于人力资源管理的重视度逐步提高，一方面是因为国内劳动力下降，另一方面是因为相关立法越来越强，很多企业的痛点都转向人力资源管理。在人力资源发展过程中会遇到各种难题，需要借助先进的管理手段或者工具，而信息化正是破解人力资资源管理难题的利器。作息化手段可以让人力资源管理步入精细化，以把大量HR工作者从事务性的工作中解脱出来，去从事更有价值的管理工作，从而提升人力资源管理效率，还可以加强企业集团管控，达到控制用工风险的目标。由此可见，人力资源信息化管理是企业今后人力资源管理的发展趋势。 　　三、人力资源信息化管理的发展趋势 　　1.强化人力资源门户和人力资源局域网建设。随着信息技术的发展，信息化人力资源管理的优势之一就是缩短了各级员工的反馈时间，开辟了更加丰富的沟通渠道，员工可以不拘泥于公司传统的层级管制，可跨部门、跨级别表达和传递各种思想。这种技术特点，最终转变了组织的管理模式和组织结构，促进了组织机构的扁平化，组织的反应也更加灵敏。 　　2.为更多员工提供更多利用技术的机会。企业将会继续在人力资源管理系统方面进行创新，以便使更多的员工与网络连接，使他们无论是在家里还是在旅途，都能有更多的机会更容易地进入企业信息系统和人力资源管理信息平台。 　　3.对现有人力资源信息化管理系统的进一步优化。信息系统的投入，减轻了手工作业造成的查询、统计等方面繁重的计算工作，缩短了各职能工作的时间，特别是信息系统数据库使数据资料的保存变为轻松。充分利用了信息技术快速、准确、互动、海量存储的特点，在未来信息技术的发展将会推动人力资源信息化管理系统的进一步优化，实现各个系统之间的有效连接。 　　4.虚拟办公的利用率不断提高。在未来的人力资源信息化的发展中，各种远程协议、在线会议、网络会议、录像会议等虚拟办公方式将继续盛行，并且在运行过程中得到逐渐的深化。这些虚拟办公方式也会由于对办公成本进行严格控制而带来收益，同时也会产生员工安全和时间管理方面的收益。 　　四、人力资源信息化管理存在的问题 　　1.不少企业对人力资源管理现状不了