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人力资源开发与管理在煤炭企业中应用 　　【摘 要】加强和搞好人力资源的开发与管理工作，在煤炭企业管理中具有重要作用。本文首先阐述了加强和改进企业人力资源开发与管理在煤炭企业发展的重要意义，然后展示大屯公司在人力资源开发与管理中成功经验，总结出加强人力资源开发与管理的应用措施。 　　【关键词】人力资源 开发与管理 应用 　　二十一世纪企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，企业要在市场竞争中求生存、谋发展，立于不败之地，必须拥有高素质的职工队伍和优秀人才。因此，加强和搞好人力资源的开发与管理工作，是企业发展的人才保障。 　　企业人力资源就是指企业内部成员及外部的可提供服务及有利于企业预期经营的人的总和。人力资源开发，就是指对各类有劳动能力的人进行招聘、选拔、培训、提高，使之能力更强，作用更大；人力资源管理就是指对一定范围内的有劳动???力的各类人员的合理安排、优化组合、鞭策激励、重点使用，使之发挥最大潜能和效用。企业人力资源开发与管理工作可以简单地概括为“挖掘、培养、提高人；吸引、留住、用好人”。 　　1.加强和改进企业人力资源开发与管理在企业发展中的重要意义 　　1.1加强和改进企业人力资源开发与管理，有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍，提高企业的管理水平。 　　企业的经营管理者是搞好企业的关键。政治思想素质好，锐意进取，善于经营的经营管理者，能够使企业由小变大，由弱变强。加强和改进企业人力资源开发与管理，完善选人、用人、激励、约束和监督机制，营造使优秀经营管理人才脱颖而出、健康成长的环境和条件，就能培养越来越多的优秀经营管理者，为企业发展壮大提供人才保障。 　　1.2加强和改进企业人力资源开发与管理，有利于吸引和留住具有专业技术和专门技能的各类人才。 　　开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系当今各企业发展的重大问题。企业只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作，才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制，才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才，才能为企业不断发展壮大提供技术支持和智力保障。 　　1.3加强和改进企业人力资源开发与管理，有利于提高职工队伍的整体素质，培养 “四有”职工。 　　通过加强和改进人力资源开发与管理工作，可以培养、造就一大批善于经营的企业经营管理者、技术精湛的工人、业务熟悉的营销人员、掌握高新技术的科研人员、熟悉法律条文的司法顾问以及善于理财的高级财会工作者等企业发展有用之才，确保企业的管理、制度和科技不断创新发展。 　　1.4加强和改进企业人力资源开发与管理，有利于企业降低成本，减少废次品，提高产品质量和市场竞争能力。 　　干部职工个人和整体素质的提高，最直接的表现就是能够提高劳动生产率，不断降低成本，减少工作中由于工艺或操作不当而带来的产品质量问题。有了好的、高质量的产品，再辅之于适当的市场开拓机制，企业就一定能在激烈的市场竞争中争得一席之地，得到发展和壮大。 　　1.5加强和改进企业人力资源开发与管理，有利于增强企业的凝聚力和吸引力。 　　企业通过加强和改进人力资源开发与管理工作，既可以在企业内部建立起合理的激励机制，也可以营造健康向上的企业文化，对于增强职工对企业的认同感和归属感，引导职工与企业同呼吸、共命运具有特别重要的意义。 　　2.企业现状 　　上海大屯能源股份有限责任公司隶属中煤集团，位于江苏、山东两省交界的微山湖畔，年原煤生产能力900余万吨。现有姚桥、孔庄、徐庄和龙东4对矿井、选煤中心、电业分公司、铝业分公司、长179.3公里的自营铁路专用线（铁路管理处）和10000多吨级的机械制造厂等下属单位，被全国煤炭行业誉为产业结构合理的“大屯模式”，已经形成煤炭主业和非煤产业并举的两大产业群落，成为华东地区重要的煤炭生产基地。2012年公司外延扩张取得突破，新疆106和苇子沟煤矿项目加快推进，山西石楼、盂县项目取得实质性进展。大屯公司总资产111亿元，有近3万名职工。大屯公司坚持以提高安全生产效益和经济效益为中心，紧紧依靠科技进步和管理创新，发挥公司培养和培训优势，既为公司提供有力人力资源保障和智力支持，又为公司发展培养、输送人才，在公司外延式扩张和内涵式增长发展战略要求下，人力资源管理的意义性在企业中显得更加重要。 　　3.大屯公司人力资源成功管理模式 　　3.1 人力资源结构趋于合理 　　合理的结构主要表现在两个方面：一是人员结构合理。从业人员的大部分为生产和辅助生产工人，近几年科技开发人员、营销人员数量比例逐渐增加。根据有关统计，大屯公司作为国有煤炭企业，生产人员占全部从业人员的80.98%，工程技术人员约占全部从业人员的8.15%，营销人员约占0.33%。同时与生产经营无关的富余人员逐渐减少。这样的人员结构对于企业技术