案例1：獐子岛第1季2014扇贝海底劫 ppt课件.pptVIP

案例1：獐子岛第1季—2014扇贝海底劫 东经124°47′，北纬39°03′ 典型海洋性气候带来的“馈赠”，世界公认的最好海珍品原产地。 以獐子岛为中心，半径4海里都是其海洋牧场，共计350万亩，包括三个外岛，褡裢岛、大耗岛、小耗岛（獐子岛附属的三个小岛），以及东边跟海洋岛的分界线以北的海域. 獐子岛集团股份有限公司，1958 年成立，2006 年在深交所上市（证券代码：002069，简称：獐子岛）.公司已成长为国内最大的以水产增养殖为主，集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、海上运输于一体的综合性海洋食品企业.曾先后被誉为“海上大寨”、“黄海明珠”、“海上蓝筹”等。 2006年“中国驰名商标” ;2007年当选为“ CCTV 年度最佳雇主”；2008年登榜福布斯中国潜力企业；2010年被评为中国最受信赖的十大品牌. 獐子岛“冷水团事件” 2014年10月30日晚间，獐子岛发布公告称，因北黄海遭到几十年一遇异常的冷水团，公司在2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收。受此影响，獐子岛前三季业绩“大变脸”，由预报盈利变为亏损约8亿元，全年预计大幅亏损。 * 2014年11月10日，来自广东、山东、湖南、云南等多家证监局的特派员，不远万里着陆大连周水子国际机场，现场成立一个20多人的专项核查小组对獐子岛进行现场核查。前后17天的时间，特派员们下海的下海，打捞的打捞，最后也只能表示未发现獐子岛在2011年底播苗种过程中存在虚假行为，不过仍存在不规范之处。 核查结果将獐子岛事件定性为管理和内控的问题，而非财务造假。 对于这样的调查结果，股民们似乎不买账，嚷嚷着“活要见贝，死要见壳”，他们手握獐子岛前后两份自相矛盾的声明，坚持“死罪可免，活罪难逃”。同时，大量信心受挫的投资者在股市上“以脚投票”：2014年12月8日，獐子岛复盘即迎来连续两个跌停，三天之内市值蒸发多达22亿元，同时导致其他渔业上市公司普遍微跌。 獐子岛理解股民的愤怒，主动降低了姿态。董事长吴厚刚带头自愿承担1亿元灾害亏损，与公司同舟共济，月薪降为1元，连同其余10名高管自愿年薪降低50%，直至净利润恢复至往年平均水平。另外，公司还提出打造事业共同体方案，以便将股东利益、公司利益和个人利益相结合。公司复牌后一个月内，总裁办11名成员出资不少于2000万元增持公司股票， 2年内不减持。同时獐子岛还推出涉及资金不超过1.2亿元的员工持股计划，并在三个月内出台股权激励方案。 1、企业的财务报告有哪几部分构成？分别反映什么内容？谁会关注企业的财报？ 2、獐子岛的巨额亏损是自然灾害带来的系统性风险所致还是另有隐情？ 3、请描述獐子岛的董事会结构。事实说明獐子岛的内控存在很大缺陷，但为什么董事会察觉不到问题所在？由此看出该公司董事会结构设置是否合理？若不合理该如何改进？ 4、到底是哪些因素导致农业企业丑闻频发？为避免类似事件再次发生，应该采取哪些措施 ？ 案例思考问题 * *