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人力资源管理在现代企业管理中作用研究 　　【摘 要】伴随着知识经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，在多元化、市场化、信息化时代已经到来的大背景下，作为市场经济主体的企业之间的竞争空前激烈。同时，作为市场经济的重要支柱，现代企业在知识经济时代“以人为本”的管理原则已经成为企业公认的准则，企业业务流程的各个环节，包括产品的设计、生产、销售和服务等，都离不开“人”的参与，企业竞争的焦点也更加明显地从资金和产品等物化资源的竞争转化为设计、生产、服务等人才因素的竞争。 　　【关键词】人力资源管理；六大模块；企业管理；作用 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）07-034-02 　　一、人力资源管理的六大模块在现实企业中的运用 　　（一）人力资源规划 　　人力资源规划不仅在企业的人力资源管理活动中具有先导性和战略性，而且在实施企业总体规划中处于核心地位，在合理配置人力资源、控制员工成本、调动员工积极性等方面更具有举足轻重的作用。它要求通过收集和利用信息，对人力资源管理中的资源使用进行决策，主要涉及如何明确企业中的工作职责，从而决定履行这些工作职责所需的员工数量、质量和结构；如何进行工作分析和确认各个岗位任务的特点，从而确定不同岗位的性质和要求；如何对企业的人力供求进行预测与规划，从而为招聘、培训和开发等提供良好的基础。 　　（二）招聘与配置 　　招聘录用工作是企业间竞争的前哨站，是根据人力资源规划和工作分析的要求，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。其意义在于为企业补充新鲜血液，保持企业的良性循环，促进劳动力的合理流动，提高社会劳动力的合理配置，从另一个角度来讲，也是确保人员的个人素质和群体素质的保障。在一个企业的“员工，品牌，效益，利润”四大构成要素中，员工占着首要地位，员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。 　　（三）绩效管理 　　绩效管理是通过对员工工作进行计划、考核、改进、最终使其工作活动和成果与企业目标相一致的过程，是人力???源管理过程中最重要的环节之一。绩效管理是对员工的工作结果、工作表现进行比较和评价并分出优劣高低，从而科学地评估每个员工对岗位的胜任程度，决定员工的报酬、晋升、薪资、福利、调动、培训等一系列活动的依据。绩效管理的过程是一个持续循环、不断完善与优化地过程，在绩效考核中，褒奖和惩罚都是激励措施，褒奖是引导着发展与改善，惩罚是鞭策着发展与改善，都是趋于完善的一种途径，都是为了确保个人、部门、和企业绩效目标的最终实现。 　　（四）薪资福利管理 　　薪酬管理是企业内部管理的关键，体现了企业文化和价值观的本质内涵，是企业内最重要的激励因素。要合理的确定员工的工资和薪金、按照贡献合理分配、做到奖惩分明，同时通过奖惩和福利措施激励员工，在吸引和留住人才、保持员工良好的工作情绪、合理配置人力资本和补偿劳动消耗方面发挥巨大作用。在现代企业管理中，建立公正、公平和合理的薪酬体系尤为重要，要满足公平性原则、竞争性原则、激励性原则和从实际出发的原则。 　　（五）培训与开发 　　员工培训是关系到个人和企业共同发展的一项十分重要的工作，是保持和增强企业活力的有效途径，既帮助提高员工的职业技能和专业水平，也有利于提升员工的职业品质。人才吸纳、人才培养是企业发展的基础，员工经过培训后，既具有专业特长，能熟练完成客户需要的产品和服务，同时也具备了品质意识、安全意识、危机意识等等，能够提供给客户放心使用的、品质优良的产品和服务。培训既包括对新员工的培训，也包括对老员工的培训；既包括岗前培训和在岗培训，也包括离岗培训和员工自学；即包括了实技考核以及定期效果的确认，也包括了标准化文书的制作以及标准化作业的实施和评定等等。每种方法都有它的长处和短处，应根据特点和需要，选择最合适的一种。 　　二、人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用 　　（一）人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉 　　伴随社会经济的发展，现代企业管理相比传统的企业管理而言，产生许多新的特点，形成不同以往的发展趋势，在这个过程中，人们越来越认识到，对人的管理是现代企业管理的核心，要充分发挥人的积极性、主动性和创造性，最大限度挖掘人本身所具备的潜能。因此，可以说打造企业核心竞争力和竞争优势的根本在于企业人力资源管理过程中的人力开发，对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木、无源之水，竞争优势就难以维继。有效的人力资源管理可以让人才资源由潜力转化为现实的竞争优势，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的基础。有效的人力资源管理的首要问题就是如何调动员工的积极性，激励员工去为企业创造更好的