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如何建立有效企业集团管控模式 　　经济全球化背景下，国家综合国力的竞争更多地表现为跨国公司和企业核心能力的竞争，塑造具有国际市场竞争力的大企业、大集团成为提升综合国力的责任和趋势。对中国企业而言，企业集团发展理念不科学、管控模式不合理制约了企业做大做强，只有树立科学管理理念，建立适应全球化竞争规律的企业集团管控模式，才能担当起参与国际竞争的重任，实现市场竞争力和综合国力的提升。 　　一、经济全球化背景下企业集团管控面临的问题 　　经济全球化对我国企业集团管控的挑战来自于“请进来”和“走出去”两个方面。一方面，我国企业在国内市场面临外资企业的竞争，这些外资企业利用自身优势纷纷抢滩中国市场，利用中国低成本优势占领市场。另一方面，我国企业加快走出去步伐，贸易出口不断提升，国际并购逐步扩大。几年来，我国企业不断发展壮大，逐渐发展出一批具有跨国背景的大企业、大集团。但是面临激烈的市场竞争，国内有些企业集团相继出现了财务危机以及并购国外企业没有达到预期效果等现象。这些现象表明，经济全球化背景下企业集团管控存在新的问题。主要表现在： 　　1.国际化战略不够清晰。多数企业集团对经济全球化背景下的发展战略缺乏统一目标和计划，对于市场结构和产品结构调整缺乏国际化思考和布局。有些企业集团存在国外同一地区、同类业务分散经营和内部竞争的现象，资源得不到优化配置。 　　2.管控模式难以适应国际化需要。多数企业集团的管理理念和管理方式不适应国际化需要，缺乏全球视野和科学理念，需要进行组织变革。有些企业集团注重规模扩张，没有构建起科学有效的管理模式，造成信息失真和管理失控。特别是在跨国并购中，由于管控模式构建不到位，失去了战略监控和资源配置能力，造成项目失败或没有达到预期效果。 　　3.总部功能不能支撑国际化发展。企业集团总部具有强大掌控和拖动能力是参与国际竞争的要求。有些企业在发展中忽视了总部功能建设，在母子公司管理的博弈中，总部缺乏强大的带动能力和有效的管理手段，总部空心化倾向明显，运营和管控风险加大。 　　4.???组并购中风险意识和资源协同不够。有些企业集团急于走出去，但在国外重组并购过程中，对并购国家的政治、社会、法律、文化环境了解不深，对标的企业的尽职调查、企业估值、存在的问题判断不清，使并购存在较大风险。并购以后，对国内外资源没有进行有效整合，对生产要素没有进行全球配置，协调效应没有显现，重组并购的预期效果没有实现。据统计，最近20年来，全球并购案的成功率只有40%，其中跨国并购案的成功率一直处在20%～30%之间。 　　5.人力资源不能满足国际化竞争需要。人力资源是企业发展的第一资源。中国企业集团现有的人力资源结构难以适应全球化竞争需要，特别是缺乏会外语、懂业务、熟悉当地文化的人才。企业的用人、分配机制僵化，难以适应国际化需要，制约了企业集团走出去拓展国外业务的步伐。 　　二、构建适应经济全球化的企业集团管控模式 　　企业集团管控是指企业集团总部为了实现集团总体战略目标，通过对下属企业实施管理控制、资源配置、风险监督等策略和方式，使集团的组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。这是企业集团核心能力和竞争力的重要组成部分。企业集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，通过一套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。 　　纵观国内外成功企业集团的管控模式，基本上可以将其分为三类：财务管控模式、战略管控模式与经营管控模式。财务管控模式的企业集团，其总部作为投资决策中心以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核控制为主，一般资本型企业集团采取这种管控模式。战略管控模式的企业集团，其总部作为战略决策和投资决策中心以追求集团总体战略控制和协同效应的实现为目标，通过战略规划和业务计划体系进行管理，一般多为拥有产业背景的企业集团采用。经营管控模式的企业集团，其总部作为经营决策中心和生产指挥管理中心对企业资源进行集中控制和管理，以追求企业经营活动的统一和优化为目标，直接管理企业的生产经营活动，一般多为由生产经营型企业发展而成的企业集团采用。 　　经济全球化背景下，国家综合实力的竞争更多表现为大型企业集团的竞争。管控模式对这些企业集团加快走出去步伐、推动重组并购和提升国际化竞争力具有非常重要的作用。由于我国多数企业集团都具有产业背景，业务相关多元，战略引领导向、发展目标是成为具有国际竞争力的行业领先者的关键因素。因此，比较以上三种管控模式，本文的理论研究重点是如何构建战略管控模式的企业集团。 　　三、树立适应经济全球化的科学管理理念 　　思想是行动的先导，理念创造生产力。经济全球化使企业集团发展的外部环境发生了巨大变化，转变思想观念、树立科学理念是优化企业集团管控的前提。 　　1.树立内协外争理念。市