班组建设汇报材料ppt课件.pptVIP

疑惑一：管理求“变”，在班组建设工作开展过程中，除了培训期间讲的“八大机制”，还有没有其他的管理办法？ 各位领导：大家早上好，我叫杨红进，是综掘三队队长，今天由我向各位领导汇报综掘三队班组建设工作开展情况，不足之处，还请各位领导批评指正，帮助我队在班组建设工作开展上更上一步。 * 班组建设工作开展情况 2 班组基本情况 1 班组建设管理取得的效果 4 班组建设管理过程中存在的疑惑 5 班组建设创新做法 3 班组基本情况 1 班组基本情况 区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。 在保留原有班组长的基础上，每班每个班组设立1名轮值班长、1名安全学习委员和1名活力和谐委员，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利。 班组建设组织机构 组长 （杨红进） 副组长 （时力） 副组长 （郭辉） 副组长 （陈德进） 跟班队长 （张仁如） 跟班队长 （杨会科） 跟班队长 （李粹富） 跟班队长 （马锐） 班长 （张加传） 班长 （杨兵） 班长 （刘辉） 班长 （李金球） 班组安全管理机构职责 组 长：队长是本队新班组建设工作开展的第一责 任人，对所属工作范围内的安全生产工作 负全面责任。 副组长：积极配合队长工作，支持新班组建设工 作开展，发现隐患及时安排当班人员处 理，并及时反馈工作完成情况。 成 员：积极配合组长、副组长做好新班组建设 及工程质量管理工作，对井下存在的安 全隐患及时排查、整改，并合理安排井 下工作开展。 亮剑班 口号：齐心协力 争创佳绩 狼牙班 口号：扬帆起航 劈波斩浪 飞虎班 口号：龙腾虎跃 雷霆万钧 尖刀班 口号：勇夺三军 所向披靡 班组建设工作开展情况 2 根据要求积极制定了《区队班组建设管理制度》和《区队班组建设工作实施方案》，完善了组织机构、岗位职责和工作流程，使班组建设工作开展更具可操作性。 一、完善班组建设管理制度 结合区队实际情况、个人综合素质和工作岗位要求，开展班组委员轮值机制，激发班组细胞活力，发觉和发展各位职工的特长，提升职工自信心和参与班组活动的激情。 二、实施民主化管理 每月至少开展一次民主生活会和人本化例会,认真听取员工想法及建议，了解员工心声，保证员工心情舒畅，让身边的每个人都感到“家”的温暖、“家”的喜悦；通过讨论，解决问题，大大促进了班组建设工作的前进步伐。 三、强化安全宣讲 利用安全例会、安全警示日、班前会等集体活动，积极组织学习安全知识，开展形式多样的精神教育活动，让全体职工铭记安全事故教训，自觉规范操作行为，促进矿井安全生产长治久安。 四、积极开展岗位练兵活动 为切实提高特殊工种技术操作水平，通过从各班组抽调选手参与班组掘进机司机、支护工实操比赛。为各班组成员之间交流经验、切磋技能搭建了平台，充分调动各班组职工钻研技术的积极性，有利于各班组安全生产作业。 五、积极做好员工培训管理 总结 考试 实施 计划 班组建设创新做法 3 “三违”公示栏：对班组出现的“三违”及矿近期出现的严重“三违”、“未遂事故”给予公示，警示班组员工，避免出现类似情况。 学习园地：开展多样化的学习方式:图片、视频等形式。充分利用微信平台，开展安全知识培训。 隐患排查：通过在班组中开展“隐患排查”和“合理化建议”激励活动，提高职工参与班组安全生产活动中的积极性，确保生产过程中隐患消失在萌芽之中。 竞赛评比：在各班组之间开展公平竞争、公开评议，以正向激励为主，树立标杆，交流经验，互相促进，共同提高，确保新班组建设取得实效。 班组建设管理取得的效果 4 安全方面：通过对近3个月的“三违”数量、危害程度和三违率分析对比，三个指标都呈逐渐降低的趋势，安全生产形式明显好转，因此我们更有信心将班组建设开展下去，推动矿井安全生产周期继续攀升。 月份 三违总数 一般三违 较严重三违 三违率 3月 26 19 7 39.3% 4月 9 7 2 13.6% 5月 （上半月） 3 2 1 9.3% 生产任务：通过对春节过后3个月的安全生产任务完成情况进行分析对比，在新班组建设开展不断向井下延伸的过程中，在确保安全的前提下，任务完成情况、工效、任务兑现率都取得很好的效果。 月份 计划进尺 （m） 完成进尺 （m） 计划兑现率 （%） 工效 （m/工） 2月 275 319 116 0.196 3月 200 239 119 0.199 4月 300 361 120 0.207 技术创新成果：对我队创新项目进行展示，并给予一定的奖励，激励全队职工积极参加创新活动。 班组建设开展心