日本依托“母工厂”发展先进制造实践及启示.docVIP

日本依托“母工厂”发展先进制造实践及启示 　　日本的“母工厂”实践对于反思和重新认识我国工业发展战略和产业政策具有极其重要的启示和借鉴意义。 　　日本的“母工厂”不是仅仅从事生产的普通工厂而是承担着技术支援、开发试制、先进制造技术应用和满足高端市场需求功能的战略单元。“母工厂”实践是日本企业全球制造业战略中最核心的内容之一。在第三次工业革命和新的制造业竞争格局形成的背景下，近年来，“母工厂”在日本制造业体系中的功能和作用又在发生深刻的变化。日本企业的“母工厂”实践长期为我国政府部门、企业界和学术界所忽视，然而作为日本制造业企业全球竞争战略的重要组成部分，日本的“母工厂”实践对于反思和重新认识我国工业发展战略和产业政策具有极其重要的启示和借鉴意义。 　　一、日本依托“母工厂”建设发展先进制造的实践和最新进展 　　（一）日本的“母工厂”承担的战略功能 　　20世纪80年代中期，受日元升值的影响，很多日本企业开始到国外投资建厂如何处理国内部门与海外工厂的关系，成为企业战略决策的重要课题。是将所有职能全盘转移国外，还是在国外与国内实施“分工”制呢？与美国多数制造业企业将制造和工厂全部转移至海外的做法不同，更多的日本企业选择了后者。如，松下公司对国内工厂的功能进行了调整，在国内新建了生产高附加价值产品的工厂；美蓓亚精密电机公司（Minebea）把国内工厂定位成研究开发基地；还有企业将国内工厂指定为国外工厂的样板，由该工厂负责向国外提供工厂的设备、工艺、员工培训以及适应当地的技术开发等。这种将国内工厂作为国外子公司的技术依托、作为国内技术创新的种子基地的做法，被称为“母工厂”制。总体上看，日本的“母工厂”在其制造业体系中承担着以下战略功能： 　　1 技术支援功能。当企业在国外建立工厂、全盘实施日本式管理时，“母工厂”就担任了转移隐性知识的功能。转移方式有三种：一是从“母工厂”派人到国外工厂实施指导；二是从国外工厂派人到“母工厂”接受培训；三是分享“母工厂”经验。 　　2 开发试制功能。“母工厂”一般在本企业???国外工厂之前使用新技术，它就像一个试制工厂，不仅要进行企划、设计、产品开发，而且还要进行技术改进和完善，如确定标准生产方法、批量生产方法等。如此下来，“母工厂”就积累下了丰富的开发试制经验，可供国外工厂借鉴。 　　3 维持本国技术地位的功能。为了使国内工厂保持技术领先地位，防止核心技术和核心诀窍外流，一些企业把关键部件、高附加价值产品的生产放在“母工厂”；另外一些企业只在国外工厂生产零部件和半成品，并把这些零部件和半成品运回日本，由“母工厂”进行产品的最终组装。有的企业为了积累和留住磨合型产品的高度制造诀窍，把技术相对简单的非磨合型产品放到国外工厂生产，国内工厂则生产技术较复杂的磨合型产品。 　　4 满足本国市场需求的功能。近年日本国内市场需求增长缓慢，但需求高度细分化。为了适应如此的市场环境，“母工厂”多数采用弹性生产方式，实施多品种小批量生产。 　　（二）新形势下日本“母工厂”的定位调整 　　近年来，在第三次工业革命所驱动的先进制造技术的快速发展、美国“制造业复兴”战略的背景下，日本的“母工厂”战略又有了新的定位和调整： 　　1 以“母工厂”为载体进行技术创新。日本企业到国外建厂的最重要原因之一，是因为国外劳动力成本低、日本劳动力成本高。虽然近年国外劳动成本在大幅上涨，但日本的劳动力成本仍然高于其他国家。因此，日本企业一直在探索能够突破成本瓶颈的新生产技术。如今这样的生产技术开发有了新的进展，并在一些日本企业得到运用，如使用机器人、无人搬运机的自动化工厂和无人工厂、使用多能工的“细胞生产方式”等。 　　2 通过研究开发部门和“母工厂”的协同合作加速创新。随着企业到国外建厂，企业间、部门间的协同合作越来越困难，一定程度上影响了技术创新。近年日本企业意识到了这个问题。它们认为，要解决这个问题，必须在开发尖端技术的研究开发部门附近，设立拥有尖端生产技术的制造部门（即“母工厂”），这样就可把制造部门的信息及时反馈给研究开发部门，通过它们之间的密切合作加速技术创新。佳能公司近年缩减了国外的数码照相机业务，在国内主力工厂进行产品的最终组装，这样可以把有竞争力的零部件厂家、材料厂家也留在日本，从而从新产品的企划阶段就加强合作，开发更好的产品。 　　3 从战略上重视“母工厂”的生产技术开发能力。日本企业的全球化战略，是把生产体系转移到国外工厂，利用国外廉价劳动力赚取利润。要想实现这一目标，“母工厂”仅仅能够向国外工厂提供新产品技术是不够的，还要能够提供适合国外工厂的、有竞争力的设备、工序、工艺、模具、工具等生产技术。例如MABUCHI MOTO是生产小马达的世界知名企业。该公司采取成本领先战略，非常重视开发有竞争