联想集团市场竞争.pptVIP

联想集团市场竞争战略分析 产品及产品竞争策略 竞争对手分析 未来展望 产品组合及生命周期 产品组合策略及建议 联想的历史 1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。 1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位 尤其在收购IBM后PC产业已经达到高峰 同样是电子产业周边市场的鼠标竞争战略却略有差异 低成本 高覆盖 扩展市场占有率 摘自2008年金融危机某博客 在pc产业的成功并未给联想集团带来其他周边的相同效应 认清劣势后果断退出市场争夺 从图表中可以直观看出联想的市场占有率是百分之16 虽然有不错的市场占有率 但依然和第一名有一定差距 产品差异化战略引领着企业在不断前进 联想集团在国内市场如鱼得水 但是联想作为国企拥有中国这片超大市场 和国人的信任和支持是分不开的 但精益求精一直是联想追求的 综上所述 联想集团正处于 市场挑战者 联想市场挑战者战略 侧翼进攻： 天时地利 标新立异 利用地理优势再进行市场细分 如周边各种电子商品 迂回进攻：充满活力 避实就虚 抓住领导者忽视地区 回避主要力量 进行有效市场扩展 挑战者战略 作为挑战者联想力求于产品差异化的凸显 为早日争取市场领先 手机市场的失败使联想认识到盲目的追击是不可取的