联想收购IBM2005.pptVIP

Lenovo’s Acquisition of IBM PC’s Business(联想收购IBM个人电脑事业部) （2004年12月） 联想的多元化与专业化策略 2001年推行多元化战略 2002年只完成了原目标销售利润额的80% 2003年销售利润只比上一财年提高5% 在三年里,只累计完成了50%的销售增长 新拓展业务前景暗淡,核心业务也面临来自戴尔等竞争对手的严峻挑战。 2004年回归专业化战略 重新追求做PC老大 多元化导致精力过于分散, 影响到核心业务竞争力的提升。 侧重专业化和国际化。 IBM’s Situation before Acquisition IBM is getting out of the PC manufacturing business because it sees greater profits in the services market IBM’s strategy is clear, to be the world-leader in high-value solutions. The deal helps IBM focus on enterprise and SMB [small and medium-size business] segments where it can best leverage its value-