现代物流案例与实践主编刘兆 北理工版课件第十章 逆向物流与绿色物流.ppt

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现代物流案例与实践主编刘兆 北理工版课件第十章 逆向物流与绿色物流

案例1:济钢第三轮清洁生产的总体思路 第三轮清洁生产将采取一系列措施进一步提高煤气的回收质量和数量、降低煤气放散率、研究煤气的高附加值利用、提高煤气利用效率,最大限度挖掘煤气资源的回收利用潜力,实现副产煤气的高效回收利用。 (4)余热、余能发电,实现电力基本自给:目前国内钢铁企业普遍存在大量余热、余能,通过付出代价回收后,由于没有足够的用户和有效的利用方法,又被大量放散,造成二次能源的大量浪费。比如,2004年济钢生产各工序余热蒸汽产量约为153 t/h,在夏季蒸汽放散达78 t/h。在第三轮清洁生产中,一方面,将通过开发余热、余能直接用户,减少能源的转换环节,将其直接返回到生产工序中,实现余热余能的直接回收利用;另一方面,将通过开发应用低品质余热蒸汽发电、热水发电、干熄焦发电、余压发电、节余煤气发电等一系列技术措施,将回收的过程能源转化为高品质的电能,满足生产用电需求,实现生产电力基本自给,大幅度降低生产能耗水平,缓解社会环境负荷。 上一页 下一页 返回 案例1:济钢第三轮清洁生产的总体思路 3.开发清洁工艺 严格遵循“源头削减,过程控制,末端消灭,实现污染资源化治理”的清洁生产方针,在生产的全过程和各个环节开发应用一批关键的清洁生产工艺技术,比如,开发应用新一代炉料结构、高品位矿石应用、微波烘干和焙烧、高炉煤气干法除尘、转炉煤气干法除尘、生产少用水或不用水新工艺等一系列新工艺,进一步实现节能降耗、减轻环境污染,进而提高济钢全工序的清洁生产水 平,全面提升钢铁生产的清洁度。 4.生产清洁产品 牢固树立“投精料,用精工,产精品”的精品理念,钢铁产品突出高强、耐磨、耐腐蚀三大特征,形成海洋用钢、管线钢、耐腐蚀钢三大系列,使高技术含量、高附加值的低合金钢、专用钢占到80%以上。 上一页 下一页 返回 案例1:济钢第三轮清洁生产的总体思路 加强资源综合利用力度,通过关键技术的开发和应用,利用钢渣、矿渣等生产微晶玉石、高效墙体材料、凝石等新型建筑材料,实现固体废弃物的高附加值资源化开发及钢铁企业清洁产品的生产。 5.发展循环经济,实现社会友好 树立和落实科学发展观,积极开发循环经济的绿色新工艺,构建“资源一产品一资源再生”在钢铁企业的物质循环新流程,在企业和社会两个层面积极开展循环经济的实践。通过开展废弃物的回收和综合利用,吸纳社会废弃物应用于钢铁生产,进一步实现物质/能源循环链的延伸和扩展,提高其转换和利用效率。并依靠钢铁企业自身特点,向周边社区提供清洁能源和产品。充分体现钢铁企业的钢铁材料制造功能、能源转换功能和社会大量废弃物处理一消纳功能,实现钢铁企业的社会友好型转换。 上一页 下一页 返回 案例1:济钢第三轮清洁生产的总体思路 思考讨论 1.通过本案例,你如何理解绿色物流技术和绿色物流的概念? 2.结合济钢清洁生产计划,谈谈绿色物流在国民经济中的重要作用。 提示 1.绿色物流与技术的内涵。 2.循环经济或低碳经济概念。对世界尤其我国钢铁工业的重大价值。 上一页 返回 案例2:雅诗兰黛的逆向物流管理 全球知名的化妆品雅诗共黛(Eslee Launder)一年销售额高达40亿美元,而其每年因为退货、过量生产、报废和损坏的商品也很惊人,达1. 9亿美元,约占销售额的4. 75 % o美国的消费电子业,每年的退货额超过150亿美元。如今,美国各行业每年的退货额已达到650亿美元。 三年前,面对由于忽视逆向物流造成的巨额利润流失,雅诗共黛公司痛下决心,决定改善其逆向物流管理系统。它投资130万美元购买了用于逆向物流的扫描系统、商业智能工具和数据库。在系统运转的第一年,其就为雅诗共黛带来了以前只有通过裁员和降低管理费用才能产生的成本价值。其后,逆向物流系统通过对雅诗共黛24%以上的退货进行评估,发现可以再次分销的产品居然是真正需要退回的1. 5倍。于是,每年又为雅诗共黛节省了一笔人力成本。与此同时,系统对超过保质期的产品识别精度也大大提高。1999年,雅诗共黛因为超过保质期,销毁了27%的退货。而在1998年,这个比例是37。据雅诗共黛逆向物流部门的主管经理预计,今后几年只要信息系统和营运系统能够基于更严格的退货时间识别出过保质期的产品,产品销毁率完全可能降到15%以下。 下一页 返回 案例2:雅诗兰黛的逆向物流管理 雅诗“今黛的成功并非个案。IBM、飞利浦、通用汽车等企业也纷纷于几年前涉足逆向物流这一物流“油田”,进行深度挖掘、系统控制和强化管理,并相继钻出了新的“油源”,使得成本下降、服务满意度提高。 思考讨论 1.雅诗“今黛为什么下决心建立逆向物流系统? 2.(结合调研我国实际)谈谈建立逆向物流系统后为何能取得丰厚的经济效益。 提示 1.逆向物流的概念与作用。 2.退货物流处理途经分析。 上一页 返回 案例3:成都废旧

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