激励机制在企业管中的应用.docVIP

中央广播电视大学 毕业论文 题目：激励机制在企业管理中的应用 专 业 行政管理 年 级 13秋 学 号 学生姓名 指导教师 论文完成日期 2015年 11 月 激励机制在企业管理中的应用 【内容摘要】充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，为企业创造最大的价值，是现代企业管理者不断追求的目标。激励理论中的“激励”就是激发、鼓励的意思。管理工作中，激励就是调动人的积极性的问题，其本质是激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，达到实现既定目标的目的。企业在实际运用中，应因地制宜的采取有效的激励手段，设定合理的目标，建立长期的激励措施，结合企业实际，实施精神激励，从而促使企业员工发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。 　 【关 键 词】企业管理 激励机制 方法运用 目 录 引 言 1 一、激励机制基本概念 1 （一）激励理论 1 （二）激励机制 2 二、企业管理引入“激励”的意义 2 （一）激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效 2 （二）激励可以发挥人力资源的潜力 3 （三）激励可以为企业吸引和留下人才 3 （四）激励可以创造良性的竞争环境 3 三、激励机制在企业管理中的实际运用 3 （一）企业要分析了解员工需求和人格 4 （二）设立合适的目标，进行目标激励 4 （三）有效利用激励和惩罚 5 （四）营造公平的激励环境 5 （五）关注员工的成长激励 6 四、企业管理中加强激励机制应注意的问题 6 （一）激励方向不可模糊 6 （二）激励形式不可单一 7 （三）激励方法不可一视同仁 7 （四）激励不可忽略有效沟通 7 结束语 7 致 谢 8 参考文献 9 引 言 无数的优秀企业事例告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略资源，已经成为企业发展中的最关键因素。目前，我国实行的是按劳分配和按生产要素分配结合的分配制度，多劳多得，少劳少得，这在本质上是一种激励制度，以此激发劳动者的积极性和创造性。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加一努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各种政策和福利，也包括各种奖惩措施，来刺激员工的积极性。成功企业和失败企业之间的真正区别,在于两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力，在于激励机制的科学与否。成功的领导者可以为员工创造施展天 赋的舞台,而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性。建立合理、有效激励机制的重要性已经被越来越多的企业管理者所重视。 一、激励机制基本概念 （一）激励理论 自从上世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论，这些理论按照形成时间及其所研究的侧面不同，主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。所谓内容型激励理论，是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论着眼于满足人们需要的内容，即：人们需要什么就满足什么，从而激起人们的动机。 过程型激励理论重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程。主要包括弗鲁姆的“期望理论”、海德的归因理论和亚当斯的“公平理论”等。修正型激励理论重点研究激励的目的(即改造、修正行为)。主要包括斯金纳的强化理论和挫折理论等。其中马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展，从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。并认为低层次的需要只有得到部分满足以后，高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素；高层次的需要比低层次需要更有价值，人的需要结构是动态的、发展变化的，当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。在企业中，员工的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。 （二）激励机制 “激励”就是激发、鼓励的意思。在管理工作中激励就是调动人的积极性的问题。其本质就是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力达到既定目标的目的。 “激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。 二、企业管理引入“激励”的意义 任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现