QCK P 7.8-2007_18计划控制程序.docVIP

计划管理程序 1．目的 为使客户的要货计划得到正确的处理，且能及时转化为公司的各种计划，并监控实施过程，确保顾客满意特制定本程序。 2．范围 本程序适用于公司顾客要货计划的转化、销售计划的编制、生产计划的编制、采购计划的编制和各种计划完成情况的监控。 3．引用文件 《记录控制程序》 《信息管理程序》 《顾客需求控制程序》 《采购控制程序》 《过程控制程序》 4．术语和定义 无 5．职责 5.1 市场部负责顾客要货计划的转化、制定公司销售计划和交付的控制； 5.2 经济运行部负责编制、实施、监控生产计划；负责编制采购计划和采购计划完成情况的监控。 6．工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 责任部门 相关文件与 记录 6.1编制销售计划 6.1.1市场部接到客户要货计划组织评审后，结合成品库存情况、最高最低库存量规定和前置期要求编制公司销售计划，销售计划要明确指出产品名称、型号、数量、时间等，发放到经济运行部。 6.1.2前置期要求考虑因素如下（以1000件为基本数量单位，以最长周期为基准周期）由市场部组织经济运行部、品质部共同确定各周期，市场部汇总，在接顾客要货计划时作为参考。 产品名称 采购周期 生产周期 检验周期 交付周期 总时间 6.1.3 若顾客的计划到每周,市场部应作周销售计划. 6.1.4最低库存量的确定原则为最低库存量=（生产周期+检验周期+交付周期）*顾客每天需求量。 6.1.5原则上销售计划=顾客订单-成品实际库存(顾客处+本公司内)+(成品最低库存规定量～成品最高库存规定量) 市场部/经济运行部、品质部 销售计划 前置期表 6.2销售计划的监控 6.2.1市场部按《产品交付管理程序》对顾客订单完成情况进行监控制,若顾客的要货计划发生更改,市场部编制追加销售计划发往经济运行部。 6.2.2市场部根据每月销售计划完成情况，编制销售月报表,内容包括交付产品品种、数量、顾客计划数量、顾客要货数量、交付率和当月交付产品的PPM等。 6.2.3当交付率未达到100%或PPM未达到要求时，市场部将信息反馈至经济运行部。经济运行部负责组织实施纠正措施。 市场部/经济运行部 销售月报表 追加销售计划 信息反馈单 工作流程 工作内容说明 责任部门 相关文件与 记录 6.3生产计划的编制和实施 6.3.1经济运行部接到市场部销售计划后及时编制生产计划(生产计划=销售计划-半成品实际库存+安全库存)，发放相关部门。 5.3车间主任根据《生产计划》，编制《周生产计划》，并分发给班组，各班组根据计划要求生产。 5.2.4 各车间遇生产作业计划不能完成，应及时汇报至经济运行部长，经济运行部及时填写《不能完成生产计划的产品明细表》向市场部通报，在不影响顾客送货计划的情况下，由经济运行部长下达调整生产计划予以调整，如果影响顾客制定的要货计划，则应按应急程序处理。 经济运行部/车间 生产计划 周生产计划 调整生产计划 不能完成生产计划的产品明细表 6.4生产计划的监控 6.4.1车间主任每天统计入库信息，确保成品入库的完成，并编制成品入库计划完成情况表。 6.4.2车间主任须每天跟踪生产进度情况，当发现生产与计划脱节等问题时，应立即协调处理。当需加班时，应要派检验人员值班。 6.4.3 经济运行部每周一次调度会议制度，由总经理主持，检查生产进行情况及存在的问题，及时处理解决。重点检查生产过程中各横向的衔接协作问题和评价生产过程的有效性，针对与要求之间存在的偏差，寻找改进的可能，并尽快实施。 6.4.4 生产作业统计与考核 6.4.4.1操作者每天工作完后，应统计核对生产数，并将《生产日报表》交统计，统计员每天收集《生产日报表》。统计当日生产完成情况，次日将生产情况汇报至经济运行部长。 6.4.4.2 经济运行部每周对生产完成情况进行一次分析。每月根据生产完成情况,编制《生产月报表》,当不能按计划完成任务时,由经济运行部组织相关部门制定纠正措施并实施。 经济运行部/车间 生产日报表 生产月报表 工作流程 工作内容说明 责任部门 相关文件与 记录 6.5采购计划的编制及实施 6.5.1经济运行部依据生产计划，按照库存量、采购周期、编制月度采购作业计划。 6.5.2经济运行部根据采购作业计划进行采购工作，并督促供方严格按采购计划进行供货。 6.5.3一旦生产作业计划需要调整时，经济运行部应及时编制调