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公司运营商部工资制度方案2
公司运营商部工资制度方案
第一章 总 则
1、 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则
2、 按照各尽所能、按劳分配原则
3、 结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
4、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬
5、 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章 正式员工工资制度
6、适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
7、 工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资+工龄工资+奖金(提成)+津贴
1. 基础工资。
岗位 基本工资 工龄工资 津贴 奖金 运营商部经理(专员) 1500 100 店组长 1100 50 导购 900 资深导购 1100 业务员 1000 业务办理员 900 业务办理员(资深) 1100 运营商部助理 1200 50 2. 岗位工资。
(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2) 公司岗位工资分为 等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工
3. 工龄工资。
(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
(2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;
(3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。
4. 奖金(效益工资)。
联通业务提成
岗位 卡(张) 话费提成(元) 产品销售提成 无线网卡提成 其它 考核标准 运营商部经理(专员) 总净利润2%至5% 管理、任务完成率、运营商评议 店组长 5至30 利润10% 3至5 单位总利润0。5%至1% 任务完成率、运营商评议 导购 5至30 利润10% 3至5 利润 资深导购 5至30 利润10% 3至5 利润 业务员 3至5元 2%至5% 利润5% 10至15 开拓业务率、客户管理、收益率 业务办理员 20 0.6% 10 其它业务利润提成15% 服务业务能力、态度、利润率 业务办理员(资深) 20 0.6% 10 其它业务利润提成15% 服务业务能力、态度、利润率 运营商部助理 业务管理能力 电信业务提成
岗位 卡(张) 话费提成(元) 产品销售提成 无线网卡提成 其它 运营商部经理(专员) 总净利润2%至5% 店组长 5至30 利润10% 3至5 单位总利润0。5%至2% 导购 5至30 利润10% 3至5 资深导购 5至30 利润10% 3至5 业务员 3至5元 2%至5% 利润5% 10至15 业务办理员 20 0.6% 10 业务办理员(资深) 20 0.6% 10 运营商部助理
移动业务提成
岗位 卡(张) 话费提成(元) 产品销售提成 无线网卡提成 其它 运营商部经理(专员) 总净利润2%至5% 管理及完成任务率 店组长 5至30 利润10% 3至5 单位总利润0。5%至2% 导购 5至30 利润10% 3至5 资深导购 5至30 利润10% 3至5 业务员 3至5元 2%至5% 利润5% 10至15 业务办理员 20 0.6% 10 业务办理员(资深) 20 0.6% 10 运营商部助理 总利润1%
(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
(2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;
(3) 奖金在工资总额比中可上不封顶;
(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;
(5) 奖金通过隐密形式发放。
5. 津贴。
(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、住房津贴、加班补贴等;
(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。
8、关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的确立、变更。
(1) 公司岗位工资标准经公司批准;
(2) 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经6个月考核,再调整等级;
3. 员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
9、 关于奖金。
1. 奖金的核定程序。
(1) 由财务部向人事部提供各部门完成利润的经济指标数据;
(2) 由行政部(各部门行政管理人员)向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;
(3) 人事部依据汇总资料,测算考
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