封开xx改性沥青公司行政人事管理制度.doc

封开xx改性沥青公司行政人事管理制度.doc

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
封开xx改性沥青公司行政人事管理制度.doc

广东封开xx改性沥青有限公司 管 理 手 册 (草稿) 广东封开xx改性沥青有限公司 二○○X年九月十六日 编 制 说 明 随着中国经济的高速发展,石油短缺的矛盾日益突出。2005年底,中国汽车保有量达到3388万辆,比2004年增长20.4%,按照每车每天用15Kg汽、柴油计,每天用5.1万吨油料。今后中国的汽车保有量将以每年超过10%的速度增长,到2020年全国达到小康水平,估计中国人均汽车保有量应该有可能达到目前世界100辆/千人的人均水平,即一亿四千万辆,比现在增长6倍。预计到2020年,我国生产汽柴油将出现2.5亿吨的供应缺口。 顺应市场的呼唤,广东封开xx改性沥青有限公司应运而生。作为正在筹建的炼化企业,正处于创业之初,百业待兴的阶段。坚持“以人为本,从严管理,依法制厂”,是企业管理的永恒主题;“苦练内功,创建适应市场经济的企业环境”是夯实企业各项基础管理工作的先决条件。为了规范企业管理,丰富企业文化,促进企业发展,建立企业正常生产经营秩序,树立良好企业形象,特制订《广东封开xx改性沥青有限公司管理手册》,作为企业管理暂行的纲领性文件。 《广东封开xx改性沥青有限公司管理手册》讨论稿经过公司领导班子讨论,在征求部分员工意见的基础上,形成初稿,报公司董事会批准后定稿,颁布实行。 企业将逐步建立完善QHSE(质量、安全、健康、环保)管理手册、体系文件和程序文件,并以QHSE管理体系替代现有管理手册,使企业真正走上与国际接轨的现代化企业管理轨道。 本手册中与《中外合资企业法》、《国务院职工管理条例》和上级公司规定不符部分,依国家法律、《国务院职工管理条例》和上级公司规定为准。 目 录 第一章 企业简介 3 第二章 组织机构图 4 第三章 企业定员 5 第四章 职工守则 6 第五章 人力资源聘用 7 第六章 劳动用工制度 8 第七章 薪酬体系设计和绩效考核办法 9 第八章 奖惩制度 11 第九章 行为规范条例 15 第十章 岗位责任制 18 第十一章 基础管理制度 23 第十二章 物流管理制度 25 第十三章 企业保密制度 26 第十四章 车辆管理制度 27 第十五章 企业发展目标及远景规划 29 企业简介 广东封开xx改性沥青有限公司坚持科学的发展观,致力于高科技的能源产业——重油催化裂化生产高质量的燃油,公司按照“观念创新、管理创新、科技创新、产品创新、市场创新”的经营理念,坚持回报消费者、服务全社会的经营理念,以“创造能源与环境和谐”为宗旨,积极支持能源产业。 广东封开xx改性沥青有限公司位于肇庆市封开县,距 公里。企业占地 320亩,建筑面积10000平方米,现有员工 人,其中高级工程师 人,工程师 人,大中专以上学历占 %。企业拥有固定资产3.2亿元人民币,设有重油催化裂化、气体分馏、墩船、储运及水、电、风、汽等系统工程,重油催化裂化设计生产能力为30万吨/年,规模达产后,产值将达到12亿元人民币,利税超过1.8亿元。 第二章 组织机构 企业定员 部门 职务或工种 人数 专业职称要求 备 注 领导 2人 总经理 1 管理+石

文档评论(0)

zhangningclb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档