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财务部KPI考核办法.doc 6页

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财务人员考核办法 目的 为调动公司财务人员积极性,改变财务人员“干好干坏一个样”局面,通过考核逐步培养一只懂业务,专业水平高,工作原则性强同时具有企业服务意识的财务专业队伍,特制定本办法。 考核原则 实行财务人员工资浮动,财务人员薪酬与考核结果挂钩,将现有工资的20%进行浮动, 最高考核工资可达原工资103%,最低工资为原工资80%。 考核内容 坚持工作原则及工作态度 基本得分20分 考评满分25分 考核财务人员是否遵守财经法规及公司有关制度,是否坚持原则,秉公办事,是否履行管理职责,是否服从工作安排,是否完成安排的工作,是否做到正直、公正、公平、客观,是否遵守财务人员职业道德,是否保守公司商业秘密。 评分标准 项目 评分内容 评分标准 1 坚持工作原则无差错 20分 2 坚持原则抵制违法、违规工作突出 21-25分(需列举事例) 3 不遵守财务制度 每次扣分10分 4 严重违反财务制度、营私舞弊造成公司损失或二次以上违反同一制度 每次扣分25分(本项得分0分)情节严重可除名 5 有意或无意泄露公司秘密 每次扣分10分 6 不服从工作安排或不完成安排的工作 每次扣分5-10分 7 不履行管理职责、工作失职 每次扣分10-25分 工作完成质量 基本得分20分 考评满分25分 考核财务人员工作完成质量,是否按要求高质量完成相关工作,有无提出改善工作质量或者提出增收节支合理化建议,有无工作责任心强,避免公司经济损失的行为,是否存在工作差错,有无因工作差错或失误造成公司经济损失或其他不良影响的事件。 评分标准 项目 评分内容 评分标准 1 工作无差错 20分 2 完成工作质量突出能纠正别人错误 21-25分(需列举事例) 3 提供财务数据错误能及时纠正 每次扣分5分 4 提供财务数据错误不能及纠正或一个月内二次以上类似错误但不会造成损失 每次扣分10分 5 提供财务数据错误造成或可能造成公司经济损失3000元以下 每次扣分15 6 提供财务数据错误造成或可能造成公司经济损失3000元以上 每次扣分25分(本项得分0分) 完成工作及时性 基本得分20分 考评满分25分 考核财务人员是否按时完成工作,有无工作拖三拉四现象,是否因工作不能按时完成影响整个财务工作进度或造成其他不良后果。 评分标准 项目 评分内容 评分标准 1 按时完成工作 20分 2 高效率或提前完成工作 21-25分(需列举事例) 3 不能按时完成临时安排工作 每次扣分5分 4 不能按时完成每月规定应完成的工作 每次扣分10分 5 因不能及完成工作造成影响 每次扣分25分(本项得分0分) 勤勉性和积极性 基本得分20分 考评满分25分 考核财务人员工作是否积极主动,工作不能按时完成时,是否自觉加班完成,是否任劳任怨、勤勤恳恳,有无迟到、早退现象,有无在工作时间内干与工作无关的事。 评分标准 项目 评分内容 评分标准 1 表现一般 20分 2 工作积极努力任劳任怨 21-25分(需列举事例) 2 迟到、早退超过3次或事假每月2天以上 每次扣分5分 3 工作时间干与工作无关或违反其他劳动纪律 每次扣分10分 4 旷工 每次扣分25分(本项得分0分) 协调及服务意识 基本得分8分 考评满分10分 考核财务人员与相关部门、同事或外单位工作联系是否积极配合,相互协调,保持良好的合作关系,有无工作态度蛮横,恶劣,与同事发生严重争执事件。 评分标准 项目 评分内容 评分标准 1 表现一般 10分 2 协调服务表现突出 11-15分 3 被财务内部投诉经核实 每次扣分5分 4 被公司内部其他投诉经核实 每次扣分10分 5 被外单位投诉经核实 每次扣分15分 6 与他人发生争执 每次扣分2-10分 以上总分100分 基本得分80分 评分方法(评分权重比例) 1.一般财务人员 评分人员及比例 财务部经理 财务部总监 其他相关部门 评分比例 坚持工作原则 50% 50% 100% 工作完成质量 50% 50% 100% 完成工作及时性 60% 40% 100% 勤勉性和积极性 60% 40% 100% 协调及服务意识 20% 20% 60% 100% 2.财务部经理 评分人员及比例 财务部总监 总裁 其他相关部门 评分比例 坚持工作原则 40% 60% 100% 工作完成质量 60% 40% 100% 完成工作及时性 60% 40% 100% 勤勉性和积极性 50% 50% 100% 协调及服务意识 10% 10% 80% 100% 3.财务部总

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