物业前期筹备各部门工作事项.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物业前期筹备各部门主要工作事项 一、管理处 1、考察、调研、评估项目; 2、签订物业委托管理合同; 3、制定管理处经营管理目标; 4、制定物业管理方案; 5、制定管理处经营管理服务模式; 6、建立管理处管理制度体系; 7、建立管理处培训体系; 8、建立管理处考评体系; 9、设计管理处组织架构; 10、编制定编人员; 11、预算开办费用; 12、预算营运成本,确定物业管理收费项目及标准; 13、编制准备入伙资料; 14、办理营业手续; 15、规划布置办公场所; 16、规划配置管理服务配套设施(管理用房、商业用房、业主生活配套设施、标识等); 17、制订工作计划,执行公司决定决议,调配人、财、物,

您可能关注的文档

文档评论(0)

138****3983 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档