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激励机制在私营企业管理中的问题研究 　摘 要：关键词：激励Abstract】: Global market competition, the use of employee incentives to improve their core competitiveness of enterprises in China has become a necessary choice. However, some existing incentives for the private sector is not perfect, imperfect, so that employees can not work full play the enthusiasm and creativity. This paper argues that the private sector must be based on the actual situation, using a variety of incentives to stimulate the enthusiasm of their staff ,improve business efficiency, their overall competitiveness. 【Key words】: private sector incentives solution 目录 一、 激励理论及它的重要性 1 （一）激励的概念 1 （二）激励的对象 1 （三）激励理论 1 （四）应用激励理论的原则 3 （五）激励是企业管理的有效手段 4 二 、激励在私营企业中的现状 4 三、激励在私营企业中存在的问题 5 （一）缺乏有效的个体激励机制 5 （二）激励形式单一 6 （三）激励措施针对性和结构都不合理 6 （四）负激励操作不规范 7 （五）“以人为本”的思想缺乏和人力资源管理理念薄弱 7 （六）未建立健全优秀的企业文化 7 （七） 沟通反馈渠道不畅通 7 四、 私营企业员工激励机制解决方法 8 （一）实行差别激励和把握实施人员真实需要 8 （二）物质激励和精神激励相辅相成 8 （三）实行奖惩相结合的激励机制 8 （四）正确运用负激励 9 （五）使用最好的培养，让“金子”早发光 9 （六）让职工在赏识中成长 10 （七）进行有效的沟通 11 五、结语 11 参考文献 13 致谢 14 改革开放三十年，我国社会主义市场经济不断发展，现代企业制度逐步建立起来。目前，我国实行的是按劳分配和按生产要素分配结合的分配制度，多劳多得，少劳少得，这在本质上是一种激励制度，以此激发劳动者的积极性和创造性。 自从国家取消了大学生毕业生分配工作制度，实行自由择业以来，就业者和企业之间就形成了一种双向选择的关系。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各种政策和福利，也包括各种奖惩措施，来刺激员工的积极性。成功企业和失败企业之间的真正区别，在于两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。成功的领导者可以为员工创造施展天赋的舞台，而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性。建立合理的激励机制的重要性已经被越来越多的企业管理者所重视。 一、 激励理论及它的重要性 （一）激励的概念 激励（motivation），在管理学的一般教科书中，通常是和动机连在一起的。主要指人类活动的一种内心状态。美国管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。激励就是激发人们的积极性，使其振作。它是通过某种适当的、健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素。马斯洛提出，他认