苯乙烯项目2010-08监理月报.docVIP

C6 监理工作月报 （2010年08月） 工程名称：陕西延长炼化公司12万吨/苯乙烯项目 建设单位：陕西延长（集团）炼化公司杨庄河指挥部 施工单位：中国环球工程公司辽宁分公司EPC总承包 监理单位：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司 项目总监： 杜 亚 群 填报时间： 2010 年 　09　 月 01 日　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 序号 月报内容 核验情况分析及综合评价 1 本月 工程 概况 及 工程 形象 进度 本月主要为土建工程。已完成：钢筋混凝土双管重锤夯击灌注桩450根，其中工程桩441根，试桩9根。污水提升池和地下污油罐基础土方开挖、抗渗层以下2：8灰土回填。 2 本月工程进度　 实际完成情况与计划进度比较 桩基完成时间与计划进度相比严重滞后。 对进度完成情况及采取措施效果的分析 滞后原因如下： （1）总包单位组织管理、沟通协调能力太差。 （2）施工现场无专职土建技术总负责、专职质检员；从总包到分包均管理混乱。 （3）打桩机械故障影响4天。 （4）八月份因天雨影响9天，基槽泥泞无法施工。 要求总包单位合理、科学的编排合同工期的总体计划，分包施工单位按周、按月进行细排，加强内部组织管理，并采取相应措施确保九月份计划进度与实际进度的同步。 3 本月工程质量与安全 工程质量与质量安全措施及效果 桩基工程施工，我部巡检发现钢筋笼制作存在诸多质量问题，曾多次口头电话通知总包单位整改，但效果甚微，后经与业主质量检查通报批评并处以罚款后才得以整改。 截至8月20日，工程桩已完成269根时，总包、分包单位还未上报单位资质、施工组织设计（方案）、管理人员、机具机械、测量仪器、开工报告；质量控制、技术资料等。当日，我部即下发了监理工程师通知单要求在23日前上报，但直至31日才基本完善。 总包单位现场土建技术总负责至今还无，现仅有一名质检员，我部已在各类会议上多次要求总包派遣有资质、有经验的技术负责人尽快进场主持工作。 8月22日就现场存在的安全隐患对总包单位下发了整改通知单。 再次要求总包单位报审可行有效的《防汛应急预案》。 采取工程质量安全措施及效果 本月安全文明施工符合要求，无安全质量事故。 4 本月工程计量与工程款支付 工程量审核情况 本月完成工程量基本属实。 工程款审批及支付情况 无 工程款支付情况分析 无 本月采取的措施及效果 无 5 合同其它事项的处理情况 工程 变更 无书面设计变更 工程延期 （误） 无 费用 索赔 无 对进度、质量、工程款支付等方面情况综合评价 本月监理工作小结 本月桩基工程未按计划进度完成，导致下道工序不能按期进场施工。总体进度均滞后。 质量方面还需继续抓好过程控制工作。 工程款支付按施工合同要求进行实施。 监理工作 情况 1、编写并上报《监理规划》、《HSE监理细则》各一份；完成《桩基工程监理细则》、《地基抗渗监理细则》各一份。 2、完成桩基旁站监理记录10份，2：8灰土回填旁站监理记录6份。 3、审查、审核、审批情况总、分包单位前期补报的管理资料： 1）、A3总、分包单位资格报审表4套。 2）、A4 报验申请表15份。 3）、A8工程材料/构配件/设备报审表5份。 4）、A11施工测量放线报审表1份。 4、发001(监理工程师通知单1份；001(安全隐患通知单1份 5、主持召开现场质量、安全专题会议2次。 关于工程意见和建议 设计施工蓝图一直未到，多次下发的白图均盖有中间资料专用章，比较混乱。建议设计单位尽快确定最终版本。 设备基础工程施工在即，业主联系设计院，及时做好设计交底和图纸会审工作。 下月监理工作的重点及需要解决的问题 九月份为质量月。我们将继续抓好现场质量安全文明施工，发现问题及时与业主、总包、分包单位积极沟通，将问题消灭于萌芽状态，确保工程质量、安全文明施工、计划进度处于预控期。 加强现场监管力度，协助业主做好协调工作。 督促总包单位尽快完善8月31日前的所有书面设计变更。 对重点部位和关键工序加强旁站监理。 本表一式三份，建设单位、监理公司、项目监理机构各一份。