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绩效管理制度及考核实施细则-
绩效管理制度及考核实施细则
潍坊创高信息科技有限公司
创高信息研字[2013]04号
研发中心绩效管理制度及考核实施细则
一、考核目的
为完善公司绩效考核制度,建立部门岗位任职评价体系，优化公司的效率和产能，
健全人力资源管理机制，保证中心可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制订本绩效
考核、管理制度。
本考核采用目标绩效管理的模式，通过对中心年、季、月、周的目标任务设定、分
解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从
而激发员工的工作潜能，提高中心工作业绩，推动公司发展。
二、考核范围
本考核制度适合公司研发中心的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。
三、考核小组的设置
（1）由技术部部长、考核小组组成的绩效考核委员会，其主要职责是协助公司检查、
督促、指导实施完成本考核。
（2）中心绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具
体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。
四、考核的分工
技术部长负责公司年度、季度工作目标、任务制订，考核成员将工作目标、任务具
体分解到每月、每周，每日。考核小组负责对本部门员工进行综合考核评分。
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