公司的培训方案.doc

目 录 第一部分 公司简介（10分） 第二部分 公司的培训需求分析（25分） 第三部分 分） 第四部分 公司的培训方案，可参照培训方案设计格式（附表2）。（20公司的培训有效性评估，可参照培训有效性评估报告格式（附表3）1 第一部分 公司简介: 天津市天同钢结构有限公司座落杨柳青。这是一座占地50余亩拥有2万平米现代化厂房的新型钢结构生产企业。注册资金1500万元，具有国家建设部颁发的钢结构工程专业承包一级安装资质，年生产各种类型钢结构件4万多吨，彩色压型钢板160万平米，为中国北方大型钢结构生产基地之一。 公司集国际、国内先进生产工艺技术于一体，有效地推行和扩展新型建筑材料的应用技术，具有先进H型钢结构，网架结构和相应围护系统的设计、生产和安装能力。其产品广泛应用于大型工业厂房、超市、展览馆、体育馆、现代化办公楼、仓库等建筑群体。 企业管理贯穿于公司的整体运作之中，清晰的组织结构、有序的工作流程，明确的岗位职责，严肃的规章制度，构成公司的坚实发展模式,使企业经济效益得到不断提高。 公司拥有员工45人，公司管理层具有专科、本科高等学历，工程师、建造师、会计师、造价师等专业水平的人员，占公司中层总人数的80%以上。公司具有国家建设部颁发的一级施工资质，能同时承建多项大型钢结构项目，产品遍及全国各地，并远销朝鲜、印尼、多贝玛亚、瓦奴阿图、印度等国家。从大型工业厂房到多层商业中心、从现代化体育馆到大型超市、从造船厂到火车站无不留下天同人的足迹。复杂多变的工程，锻炼了一批天同技术人高超的才能，面对竞争激烈的市场，他们充满胜利的信心。 2 第二部分 天津天同钢结构公司培训需求分析报告 一、 培训需求分析实施背景（3分） 随着公司规模的不断扩大，公司刚招进不少的新员，而这些员工对公司情况不是太了解，需要一段时间适应，加上他们刚大学毕业，没有工作经验，而公司现在业务的不断扩展，急需要一批高素质、熟悉市场业务员工；产品的质量是公司生存之本，没有高标准的产品在激烈的竞争中是难以立足的，而员工的素质也直接影响到产品的质量，因此对新员工有必要进行培训。 二、 培训需求分析目的（3分） 1 提供正确及时可靠的信息，及时补充所缺岗位 2 为公司对员工进行培训，提前做人员、时间做好准备 3 提前做好分析，为人力资源部做好招聘计划做好准备 4 为公司培训，对于设备、资金投入做好安排 5通过培训，让员工对公司有进一步的认识，对外树立好的公司形象 可以 三、调查对象(2分 ) 新员工导向的调查对象是刚进入公司的新员工，大学应届毕业生 四、调查方式及主要内容 （一）调查方式：访谈法（3分） 工作技能(基于组织) 1.你能清楚的说出公司的战略目标吗？ 2.你所在部门的长期目标是什么？ 3．你所在部门考核制度怎么样，周期是多长，标准是什么 4.你知道客户看重什么，知道公司的竞争优势在什么地方？ 公司技能（工作层） 1.你觉得如何把工作做的更出色 3 2.未来三年可能遇到的困难是什么，最紧迫是那些？ 3.你知道提高业务方法有哪些？ 员工层 1.你认为你跟你同事的关系怎么样。 2. 你认为作为一个优秀的员工应该具有哪些心理素质？ 文化素质： 1.你认为员工应该具有那些素质？ 2．员工多久进行一次培训比较合适？ （二）问卷调查法(3分 ) 1.你觉得对新员工入职培训是否有必要 A 很有必要 B一般 C 2.你觉得新员工入职培训多久比较合适 A一个月 B 两个月 C 3.你对公司培训的场地有什么要求 A在公司 B在培训基地 C 4.你觉得高层是否有必要参加入职 A 很有必要 B一般 C 5.你对培训课以下那个比较满意 A理论 B案例 C 6.你觉得对员工课程设计有什么要求 A多实际操作 B 多些与员工交流 7.你对培训有什么要求 A以培训师讲为主 B 员工间互动 C 8.你对培训师有什么要求 A经验丰富 B经验一般 C 五、培训计划建议 时间安排(2分 )及其课程设置安排 (3分 ) 1． 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 4 没必要 三个月 在酒店 没必要 理论与案例无所谓 无所谓 无所谓 C 2． 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： ? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ? 到部门报到，经理