logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 人力资源/企业管理 > 绩效管理

公司管理岗位评分指标分解表.doc 3页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
公司管理岗位评分指标分解表 评分要素 具体指标 指标定义 分值 知识能力(30) 知识要求(18) 高中以上或相当水平的文化程度或有本岗多年工作经验,只要求运用一些简单的技术或专门知识。 6 中专以上或相当水平的文化程度;经过本岗位专业培训达到上岗要求的人员。 12 大专以上或相当水平的文化程度;在企业重要岗位有4-5年工作经验。 18 管理职能与范围(12) 工作中接受直线而详尽的指导,需要很少或不需要判断,很少或没机会做出抉择。 4 工作中接受标准化的程序或一般工作指示和指导,需要某种分析和判断,或对适合方法的选择,可做出适当的抉择和采取相应的行动。 8 负责制定计划和安排工作,必须有创造性,需要分析,相应的设想和相当程序的判断,对各种非标准化,非例行任务或工作做出抉择或决定。 12 责任(50) 管理经营效益责任(16) 为公司正常经营管理提供配套服务及后勤保障作用。 2 承担公司一般经营效益指标;或在公司经营管理活动中起监督保障作用。 4 承担经营管理中的成本、消耗、供应等主要经营管理指标中的1-2项。 8 承担经营管理中的成本、消耗、供应等主要经营管理指标中的多项。 16 管理责任(14) 按照规定程序、定额指标、工作计划进行生产管理,工作只涉及本岗位范围。 3 负责制定本部门工作程序、定额指标、工作计划,工作涉及本部门。 6 辅助制定整个公司管理计划,定额指标,涉及多个部门的工作协调。 10 负责制定整个公司管理计划,定额指标,组织全公司的生产管理活动。 14 企业发展创新责任(12) 工作较少涉及公司技术革新、技术改造,公司管理体制改革等项活动,仅执行具体计划和任务。 3 进行一般性技术革新、技术改造工作或在公司重大改革中从事调查研究设计;或参与制定改革方案等项工作。 6 负责组织公司重大技术改造工作,提出管理体制改革方案并负责组织实施。 9 对公司技术革新、技术改造和管理体制改革等方面的改革方案进行审查决策。 12 企业文化建设责任(8) 只对自身政治思想文化、技术业务素质提高负有责任,对他人不负有指导、监督责任,需接受他人检查、指导。 1 在加强自身政治思想文化的同时,对下属负有指导、监督责任,工作要求以身作则,同时接受有关部门检查、指导。 2 对企业政治思想文化业务素质,文体活动和职工福利等方面负有直接责任,检查、指导这方面工作,接受上级主管部门检查。 4 整体指导、规划、决策企业文化建设,负有全局责任 8 强度(15) 工作复杂程度(6) 简单重复或有一定模式的问题,靠选择已有的知识和经验可以解决。 2 不断变化的问题或事态,要求在已掌握的知识领域和过去经验中进行分析思考来研究解决。 4 突发性的初次发生的或影响全局的重大问题,要求不断掌握新知识和具有丰富经验,进行分析研究来解决问题。 6 工作紧张程度(4) 执行具体、简单、重复的日常工作,在一般工作效力下即可完成本职工作,工作弹性大;每班次工时利用率在70%。 1 工作项目和内因多,时间进度要求严格,需要不断保持思想集中,工作弹性较小;每班次工时利用率在70%以上。 2 满负荷工作,需要思想的高度集中,在高效率工作下才能完成本职工作,需要经常加班。 4 精神、体力疲劳度(5) 照章办事,无创造性劳动,很少有心理压力,可随意坐、立、走动。 1 根据原始记录和信息反馈进行信息处理劳动,间断性工作,但有时间要求,有较小的心理压力,以坐姿为主,偶尔走动。 2 要求信息处理劳动,进行一些思维性劳动,间断性工作,有一定的周期要求和心理负担,不要求超出正常的身体能力,以坐姿为主。 3 要求适当的开拓性,需综合分析提出对策的思维性劳动,工作比较间断,频率高,易产生较大的心理压力,以坐姿为主。 4 要求开拓型强的创造性劳动,工作频率高,有周期性时间限制,易产生很大的心理压力,以坐姿为主。 5 环境(5) 工作环境(5) 标准的办公室或清洁的实验室环境,如合适的亮度、温度和通风等。 1 通常暴露在灰尘之下,弄脏衣服和皮肤,暴露于噪声和震动的环境,正常气候变化的室外工作。 3 长时间或经常暴露于粉尘或烟雾;恶劣气候条件下的室外工作。 5 合计总分 100分 —— 说明:表中( )内的数值为要素或指标所占具体分值。 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556