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公司行政人事管理工作业务流程p.doc 16页

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/honghaochem3 /honghaochem3 绝密* 精品文档 由卡哇伊-紫罗兰整理提供 公司行政人事管理工作业务流程 作者:佚名????文章来源:本站原创????点击数: 6957????更新时间:2005-6-23 一、业务联系会 1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处主任 2、会议组织:综合管理部 3、议题: (1)传达公司精神 (2)听取管理处工作汇报 (3)收集管理处在工作中存在的问题 (4)简评综合管理部对管理处全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划安排部署业务联系会休会期间的工作 (6)专项工作的安排布置 4、会议时间:半月一次,周六上午十点 5、形成会议纪要上报总经理及总经理办公会 二、部门工作例会 1、职能部门和管理处自行组织 2、原则上每周组织一次 3、参会人员:职能部门全体人员;管理处班组长 4、议题: (1)传达公司精神 (2)听取工作口的工作汇报 (3)收集工作中存在的问题 (4)简评全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际,安排部署工作 5、形成会议纪要上报综合管理部 三、办公秩序管理 1、办公秩序管理由综合管理部负责实施 2、本部包括办公桌椅、文档资料摆放、接听电话、着装、语言规范、接待访客、工作状态 四、考勤、批假 1、本部考勤由综合管理部负责管理 2、管理处主任到岗情况由综合管理部每天电话抽查,不能按时到岗的须头天下午下班前电话通知综合管理部,否则视为缺勤 3、批假权限 (1)员工请假:管理处主任(职能部门经理)批假权限为一天;总经理助理批假权限为? 天;超过? 天由总经理审批 (2)管理处主任请假:总经理助理批假权限为? 天,超过? 天由总经理审批 (3)职能部门经理请假:由总经理审批 五、档案管理 六、员工培训 1、新员工入职培训 (1)由综合管理部会同业务部门进行 (2)时间一天 (3)培训内容:公司简介、公司各项办事流程、行为规范、注意事项等 (4)考核 2、业务培训 (1) 业务部门负责组织 (2) 培训内容:工作职责、办事流程、操作规范、业务技能 3、专项培训 (1) 培训计划上报综合管理部,有费用的须上报审批 (2) 培训组织:由实施单位牵头,综合管理部协助 (3) 培训结果检查:综合管理部备案抽查 七、物耗材料领用 八、证照管理 1、由专人管理 2、借出或者盖章由总经理审批 3、审批单由证照管理人留存备案 九、员工招聘 1、用人单位提出书面计划报综合管理部 2、由综合管理部发出招聘信息,并经初步筛选后向用人单位推荐面试,主管及以上人员由总经理面试 3、综合管理部办理录用手续,入职培训、安排工作岗位 十、员工转正 1、非保安人员:书面报告?? 部门经理(或管理处主任意见)?? 总经理助理审批?? 综合管理部备案 2、保安人员:书面报告?? 保安主管意见?? 总经理助理审批?? 综合管理部备案 3、班组长及以上人员:书面报告?? 部门经理(或管理处主任意见)?? 总经理审批?? 综合管理部备案 十一、调动 1、根据工作需要和公司总体安排,由综合管理部发出调动通知 2、被调人员凭调动通知办理与原单位的工作交接后,按通知要求的时间到新单位报到 3、工资结算:调动通知发出前的工资由原单位核发,调动通知发出后的工资由新单位核发 十二、辞职 1、非保安人员:书面报告?? 部门经理(或管理处主任意见)?? 总经理助理审批?? 办理移交手续?? 综合管理部进行工资结算并备案 2、保安人员:书面报告?? 保安主管意见?? 总经理助理审批?? 办理移交手续?? 综合管理部进行工资结算并备案 3、班组长及以上人员:书面报告?? 部门经理(或管理处主任意见)?? 总经理审批?? 办理移交手续?? 综合管理部进行工资结算并备案 4、工资结算:从即日起,发放的月工资为1—30日的工资,员工辞职时,工资结算推迟到下月的工资发放日 十三、辞退 1、由综合管理部发出辞退通知 2、对应单位主管人员督促办理移交手续 3、综合管理部根据被辞退人员的工作性质,协商工资结算时间 [1] ****换热器有限公司 人 事 管 理 制 度 第一章 总则 一、本制度为使企业员工人事管理有所规范,依据国家的有关法律授权制订。 二、适用范围:企业员工的管理除遵守国家政府有关法令外,均依本制度办理。 三、适用对象:本制度适用本企业全体员工。 第二章 招聘录用 各部门因业务需要增加人员时,应依据招聘录用事务等程序作业,经总经理室核准(一般人员由分管副总,中层以上由总经理批准),由行政人事部门办理招聘、考选等具体作业事宜。 本公司新录用员工的甄选,应以学识、能力、品德、体格等适合工作所需条件为准,与用人单位共同配合采用笔试、面试或

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