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当代人力资源管理模式下如何提高管理人员素质 　　摘 要：人力资源是事业单位实现可持续发展的重要资源，是推动事业单位健康发展的主要动力。在社会新形势下，事业单位的传统人力资源管理模式已经不能够满足当前社会发展的需求，因此必须要向现代化人力资源管理模式转变。在转变人力资源管理模式的过程中，提高管理人员的综合素质是最关键的工作内容。本文就当前人力资源管理模式下提高管理人员素质的措施进行分析，以供参考。 　　关键词：人力资源；管理模式；管理人员；素质 　　在现代化社会发展中，人力资源是事业单位发展中不可缺少的重要资源，随着人事制度的不断改革与深化，传统的人力资源管理模式已经不能够满足当前社会发展的要求，这就需要其向现代化人力资源管理模式转变，在这一过程中，人力资源管理职能与方法都已发生了巨大的变化，当前，管理者在实施人力资源管理过程中将法律政策应用在其中，实现了人力资源管理的法制化与科学化。在这一新的人力资源管理模式之下，我们必须要转变管理者的思想观念，提高他们的素质，这样才能够使人力资源管理职能能够充分发挥作用，促进事业单位实现可持续发展。 　　一、当代人力资源管理模式下对管理者素质的要求 　　1、作为一名优秀的人力资源管理人员，必须要从新的思想观念来认识工作人员，在管理工作中，将员工当做一种重要资源进行开发、利用以及管理，坚持可持续发展的原则育人、用人与留人，并且需要管理者在实际工作中建立健全的激励制度，充分调动员工的工作积极性。另外，管理者还应该合理应用劳动合同以及《劳动法》来加强人力资源管理工作，正确处理好领导与员工之间的关系，将员工安排在适合的岗位，这样才能够保证员工在工作中充分发挥潜能，达到理想的管理效果。 　　2、作为一名优秀的人力资源管理人员，必须要具备较高的知识水平、能力以及综合素质等，具备较强的适应能力，适应人力资源管理的转变。 　　二、要求人力资源管理人员具备较高的人格品质 　　1、要求具备一定的政治修养 　　事业单位是一些国家机构的分支，其发展关系到社会发展的稳定，???此作为事业单位中的人力资源管理人员，必须要树立正确的人生观、价值观与世界观，要求管理人员具有政治思想，与党中央的思想理念保持一致，以事业单位的长远利益为重，决不在实际工作中谋取个人小利；具有正确的管理理念，严格按照国家的法律规定进行管理，绝不屈服于恶势力，在实际工作中要求管理人员实事求是，充分发挥其创新能力，尊重人才，平易近人，从而加强人力资源管理水平。 　　2、要求具备职业道德 　　要求人力资源管理人员在实际工作中能够在工作中兢兢业业，热在自己的工作，认真完成每一项工作，具有强烈的责任心，树立正确的思想观念，这样才能够提高当代人力资源管理水平，促进事业单位的健康发展。 　　三、要求人力资源管理人员具备较高的知识水平 　　作为一名优秀的人力资源管理人员，不仅要求他们对专业知识加以掌握，还必须要对基础知识及其相关知识加以掌握，虽然这些知识在人力资源管理工作中无法凸显出来，但是当人力资源管理模式在更新与转变过程中，这些知识至关重要。在当前的社会发展中，人力资源管理职能与管理方法发生了巨大的变化，逐渐趋于科学化与法制化。因此，人力资源管理人员必须要精通劳动法、经济法、管理学、经济学等各方面的知识。 　　我们的人力资源管理工作需要体现在各个不同的事业单位之中，不同的单位有不同的专业分工，要切实把工作做好，我们需要尽可能多地了解单位的专业知识，熟悉生产流程，进行岗位科学分析。因此，单位的生产方面的专业知识属于人力资源管理方面的相关知识。另外，现在计算机技术已经广泛应用到了人力资源管理的实际工作中，计算机知识属于相关知识，我们必须熟练应用。 　　四、人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变 　　人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，管理观念的转变。指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”；管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”；管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”；管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”；管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”；管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”；管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”；管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”；管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”。 　　尊重人才，尊重知识，是现代的价值观的核心，在人才使用中就要用其所长：用人所长，容其所短，把人才放在最能充分显示其才能的岗位上，智者尽其谋，勇者尽其力；用其所愿：在服从工作需要和服