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出版创新研究专题 主讲：姚德权　教授 湖南大学新闻与传播学院 2004·12·20 第二章 主体创新　 本章要点 ?一、知识创新 ?二、创新能力 ?三、创新观念 出版业：以创新应对挑战 2000年11月03日 09:37 　 经济参考报 面对经济全球化的浪潮，随着中国“入世”步伐的加快，海外出版界以丰富的管理经验和策划能力、新颖的经营理念、雄厚的资金实力、先进的技术和设备、灵活的销售网络和完善的服务将登陆中国，一方面使竞争更为激烈，加速国内出版业的调整与改革；另一方面，外资和外企的进入将与国内出版单位抢人才，争市场，具有相当大的威胁性。我们应该提前作好充分准备，在实践中积累经验。一旦出版市场开放的时刻来临，能够牢牢站稳脚跟，力争在竞争中继续发展壮大。 那么，怎样才能提高竞争能力，应对挑战呢？我们认为，关键在于机制创新，不断打破有碍创新的既有秩序和惰性，依靠市场机制配置出版资源。机制创新主要体现在两方面：一是管理机制的创新，二是人才机制的创新。 １、管理创新是提高国际竞争力的关键因素。 我国传统的出版单位，在内部机构设置、决策模式、经营风格和管理体制等方面，都存在很多与市场经济不适应的地方，有的还保留了计划经济的痕迹。 为改善这种状态，需要建立现代企业制度，从根本上转变经营机制，改变经营管理粗放落后，水平低下的现象，建立精简、高效、富有朝气的企业文化。我们需要不断提升和简化出版社的功能，按照国外出版社经过市场检验的有效经验与惯例行事。出版社的文字编辑、排版校对、装帧设计、仓储运输、后勤管理等等可以分包出去，向社会化方向前进。而出版社自身的功能可以浓缩为目标制定、项目策划、流程控制、人力资源与财务的管理等等。 另外，了解和学习国外的先进技术，加强计算机开发管理，及时汇集并处理信息，搞好市场预测分析，使出版社的经营决策建立在对市场信息充分及时了解和认真分析把握的基础上。 ２、人才创新是国际竞争中最活跃的因素。 客观地说，我国出版单位人员素质不高，且知识老化，创造性和主动性也不足；与国外同行相比，在信息、营销、策划等方面均处于劣势。我们尤其缺乏适应现代出版业需要的复合型人才。 目前的用人和分配制度，不少单位仍在不同程度上存在着“能进不能出，能上不能下，干多干少一个样”的情况。聘用人员在薪水、补贴、福利等方面的待遇要比正式职工低。在这种情况下，如何能够吸引大批有志之士？国外企业进入中国，首先以优厚的薪酬、先进的设备、良好的发展环境吸引国内精英，争取活跃的业务骨干，从中获取极有价值的业务网络，甚至情报。人才的竞争也是争夺未来的竞争。因此一定要建立能进能出的用人制度和公平合理的报酬制度，建立培养、激励机制，提供良好的工作生活环境，实现“以人为本”的管理模式，才能留得住人才。 要继续对内部组织结构进行大刀阔斧的调整。因事设岗，全面推广聘任制；实行项目责任制，不分社内社外，专职兼职，自主选择，自由组合，保持高度的创新精神 新闻毕业生供大于求 传媒业急需三类人才 /shownews.asp?newsid=7465 时间：2004-11-25 11:07:42 记者昨日从教育部在陕师大举办的新闻学教指委会议上了解到，一方面媒体行业一般采编人员目前已经饱和，新闻类专业就业堪忧，而另一方面媒体对复合型人才和媒介经营管理人才的需求却难以满足，新闻学科教育存在供需脱节。 截至目前，目前全国新闻传播类专业在校生已在10万人以上，在我国整顿新闻媒体的背景下，新闻院校毕业生已明显呈现供大于求的现象。目前仅我省就有10多所院校开办新闻传播类专业，不少民办高校也大规模进入新闻传播学科教育，毕业生人数逐年增加，从去年的就业情况来看，形势不容乐观。 据此前中国新闻教育学会对40家新闻单位的调查显示，媒体行业现在急需的有3类人才： 一是一来就能用的高质量人才； 二是既懂新闻，又懂经济的媒介经营管理人才； 三是除新闻专业外，还掌握另一门学科基本知识的复合型人才 30万年薪 传媒业能否承受高薪之重 /shownews.asp?newsid=7265 时间：2004-11-10 0:47:28 自《南京晨报》首开30万年薪招聘部门主任以来，又有《武汉晨报》等媒体跟随开出了30万年薪的高价，在越来越重实在利益的今天，高薪已成为媒体增强对人才的吸引力的有效手段。高薪制会否在传媒业得到更广泛的推广？传媒业能否承受得了高薪之重？具体到传媒从业者个人，给你30万，你敢去拿吗？可以说，传媒业薪酬改革的大幕已经拉开，至于是不是有好戏看，还有待观察。 5月13日，《南方周末》刊出《南京晨报》30万年薪招聘部门主任的广告，不管最终能否完全兑现，这是国内传媒界公开招聘人才中出价最高的了，其首创意义及其所引发的连锁反应都很值得我们思索。 圈外人的不屑