生产部长绩效量化模式.doc

生产部部长绩效量化模式 生产部部长是生产活动的主要负责人，须对整个生产部的运作管理负责。生产部部长绩效量化模式，由以下两个部分组成： 一、生产部长关键职责，并据此制定绩效目标和考核指标 生产部长关键职责、绩效目标和考核指标 1、预测市场、客户需求编制生产计划； 2、掌握生产进度和生产计划完成情况； 3、监督、检查生产过程中，质量保证体系的执行情况； 4、物料管理、设备管理； 5、控制生产成本； 6、安全生产、现场管理，并组织实施5S。 1、确保按时完成生产计划； 2、保证生产作业的连续性、均衡性； 3、提高产品品质、提高劳动生产率； 4、确保物料供应及时，生产设备完好； 5、降低成本； 6、减少事故。 1、生产计划达成率、补货订单达成率； 2、产品一次性合格率、客户投诉率、质量事故发生次数； 3、员工技能提升率； 4、库存周转率、原材料利用率； 5、单位生产成本、制造费用率； 6、5S执行达成率、现场安全性。 关键职责 绩效目标 考核指标 二、生产部部长绩效量化考核 生产部绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三部分。生产部部长最终考核得分=业绩（60%）+态度（20%）+能力（20%）。具体见下表、下图： 生产部长工作业绩绩效量化 指标名称 权重 指标释义 目标值\评估标准 数据来源 生产计划达成率 15% （当期实际生产计划量\当期生产计划量）×100% 目标值98.5%，达到100%加10分，低于97%减5分 质量管理部 生产部 产品一次性合格率 10% （一次合格的数量合计\生产总数）×100% 目标值97.5% 质量管理部 生产部 客户投诉率 10% 每出现一次扣2分 由于质量原因导致客户投诉 质量管理部 销售部 成品库存率 10% （各类产成品库存总量\当期出货产品总量）×100% 目标值16% 生产部 制造费用率 20% （当期发生的实际费用（元）\当期总产量（吨））×100% 目标值150元\吨 财务部 员工技能提升率 10% 员工技能提升情况 目标值90% 人力资源部 5S执行达成率 5% 对5S的执行情况的抽查合格率 目标值98% 生产部 现场安全性 5% 由于设备故障、人员等引起的现场事故发生情况 每出现一次安全事故扣3分 人力资源部 生产部长工作态度和工作能力绩效量化 考核项目 考核指标 分数 自我评价 上级评价 5 4 3 2 1 工作态度 纪律性 责任感 协助性 积极性 工作能力 学习能力 组织管理能力 创新能力 指导协调能力 应变能力