5S之精义.pptVIP

APCB;何謂5S;5S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內容:;意義:將事物理出一個條理來,使事物的處 理簡單化,也就是說對我們的工作場 所中(或負責部門範圍)的物品、機器 設備清楚的區分為需要品與不需要品, 對於需要品加以妥善的保管,不需要 品則處理或報廢. 對象:主要是清理工作場所不必要物品,讓 空間作有效利用.;a)經常使用:儘可能放在近處;A)室外:停車場、花圃、廢棄物放置區、通道 B)作業區:通道、地面、機台、工作桌、 私人工具、公用工具、夾治具、刀 模、零件櫃(架) 、原料暫存、半 成品暫存區 C)現場環境:櫃頂、牆角、牆壁上、樓梯、公 佈欄、呆料、廢料、不良品、滯 銷成品、休息區.;D)設計單位辦公室:資料櫃、桌面、抽屜、文 件、書籍、檔案、公佈欄、標示、看板、 椅子 E)間接部門:原料倉庫、物料倉庫、成品倉庫、 工具室、警衛室、餐廳、抽煙區、動力來源、 空气壓縮機;整 理 的 目 的;整頓的目的; 整頓談的是定位化,強調的精神在於時間管理 衍生的活動包括動作經濟原則的應用與效率化的 改善 (1)整頓範圍:個人工具、公用工具、量測 工具、工機、夾具、刀具、電源、气管、 搬運工具、流動性工具(焊接機、乙快筒)、 清潔工具. (2)辦公用品:文具、檔案、書籍.; ;意義:1.整理、整頓、清潔的維持並時時保持工 作環境的乾凈. 2.將找出的問題發生源逐一解決 目的:1.去除導致問題發生之根源 2.培養解決問題的能力 3.目視管理 清潔談的是零缺點,強調的精神在於問題解決 能力的訓練,如提案改善、小集團活動等 (1)清潔範圍:機臺、地面、環境、穿著(制服).;意義:1.正確遵守既定之制度,養成實行4S之習慣. 2.透過不斷的教育訓練使每個人都能依照所訂的標準進行活動 目的:1.遵守標準作業 2.確保作業達成一定水準 3.活用教育訓練,提升人員的品質水準 習慣:談的是標準化,強調的精神在於教育訓練的實施,衍生的活動 包括:重點教育、員工生涯規劃等 ;為了提供一個舒適的工作環境 為了提供一個安全的職業場所 為了提升全體員工的工作效率 為了穩定產品的品質水準 為了增加設備鐵使用壽命 為了塑造良好的公司形象 為了創造一個能讓客戶參觀的廠房;一.5S是最佳推銷員(Sales) ※被顧客稱贊為干凈的工廠、顧客樂於下單 ※由於口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學習 ※清潔明朗的環境,會吸引大家到這樣的工廠工作 二.5S是節約家(Saving) ※降低很多不必要的材料以及工具的浪費 ※降低訂購時間,節省很多寶貴的時間 ※5s也是時間的守護神(Time Keeper),能降低工 時,交貨不會延遲;三.5S對安全有保障(Safely) ※寬廣明亮、視野開闊的職場,能使物流一目了然 ※遵守堆積限制 ※走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 四.5S是是標準化的推動者(Standardizarion) ※ 大家都正確地按照規定執行任務 ※建立全能工作的機會,使任何員工進入現場即可 是展開作業 ※程序穩定,品質也可靠,成本也穩定;五.5S可形成令人滿意的職場(Satisfaction) ※明亮、清潔的工作場所 ※員工動手做改善,有示範作用,可激發意愿 ※能帶動現場全體人員進行改善的气氛.;