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公司薪酬管理制度-薪酬设计方案.doc 31页

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PAGE ★机密 摩比天线技术(深圳)有限公司 薪酬设计方案 二零零 年 月 PAGE I 目 录 TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_To 第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l "_To 第二章 工资总额 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l "_To 第三章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l "_To 第四章 薪酬结构 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l "_To 第五章 年薪制 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l "_To 第六章 岗位绩效工资制 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l "_To 第七章 提成工资制 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l "_To 第八章 工资调整 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l "_To 第九章 工资特区 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l "_To 第十章 其它奖项 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l "_To 第十一章 附则 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l "_To 附件一 摩比天线岗位等级分布图 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l "_To 附件二 岗位薪级工资标准表 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l "_To 附件三 住房补贴标准 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l "_To 附件四 岗位浮动工资试算表 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l "_To 附件五:薪酬发放流程 PAGEREF _To\h 27 PAGE 23 第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: 使薪酬与岗位价值紧密结合; 使薪酬与员工业绩紧密结合; 使薪酬与公司的发展有效结合起来。 适用范围 凡摩比天线技术(深圳)有限公司(以下简称摩比公司)的各级从业人员(除工人岗员工),除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 工资总额 摩比公司在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定;通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。 薪酬预算报

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