公司部门绩效管理实施方案.doc

PAGE 1 目 录 TOC \o "1-2" \h \z HYPERLINK \l "_Toc130610761" 第一章 总 则 PAGEREF _Toc130610761 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc130610762" 第二章 组织体系 PAGEREF _Toc130610762 \h 2 HYPERLINK \l "_第三章__绩效目标与计划"第三章 绩效目标与计划 PAGEREF _Toc130610763 \h 3 第五章 绩效考核 4 HYPERLINK \l "_第七章__绩效评估" 第六章 年终评估 5 HYPERLINK \l "_Toc130610768" 第七章 员工绩效激励与改进 6 HYPERLINK \l "_第九章__申诉与仲裁"第八章 申诉与仲裁 6 HYPERLINK \l "_Toc130610770" 第九章 附 则 7 HYPERLINK \l "_附件1：员工岗位《绩效管理目标与计划》样本" 附件1： 员工岗位《绩效管理目标与计划》样本 8 HYPERLINK \l "_附件2：" 附件2：《员工绩效考核记录表》样本 11 HYPERLINK \l "_附件5：" 附件3：《部门负责人月 份绩效工资通知单》样本 12 HYPERLINK \l "_附件9：《员工岗位年度综合绩效成绩归档表》样本" 附件4 《岗位年度综合评估归档表》样本 13 HYPERLINK \l "_Toc130610780" 附件5：《自我完善计划表》样本 14 HYPERLINK \l "_附件11:_《绩效申诉表》样本"附件6：《绩效申诉表》样本 15  Xxx公司部门绩效管理实施方案（试行） 第一章 总 则 第一条 为落实公司发展战略和年度经营计划，持续改进绩效管理，实现公司、部门和员工价值最大化，促进公司经营管理任务的完成。 第二条 客观、公正地评价部门负责人的工作绩效，肯定和体现员工的价值；保证公司内部压力传递机制在部门负责人、个人层面的运转，为部门绩效提供一个评价工具，促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和部门绩效水平。 第三条 本方案适用于公司各部门。 组织体系 第四条 公司绩效管理组织体系 （一）公司绩效管理领导小组 组 长：总经理 副组长：副书记 成 员：副经理、经营部部长 职责： 1、审批《公司绩效管理办法》。 2、审批《部门绩效管理目标责任书》。 3、审批部门内部《岗位绩效管理办法》。 4、审查各级绩效考核执行过程及结果。 （二）公司绩效管理工作小组 组 长：副书记 副组长：经营部部长、经理部部长 成 员：各部部长、公司综合计划主管、质量主管、人力资源主管。 职责： 1、组织编写《部门绩效管理目标责任书》。 2、组织编写部门内部《岗位绩效管理目标责任书》。 3、检查、监督、指导绩效考核执行情况， 4、依据考核内容、检查结果对考核对象进行辅导与沟通。 5、接受考核对象申诉并进行仲裁。 第三章 绩效目标与计划 第五条 绩效目标是将公司年度经营计划目标层层分解到部门负责人的年度工作目标。绩效计划是绩效目标的具体执行计划，由绩效目标分解生成。 第六条 绩效目标与计划的制定、下达以相应部门《绩效管理目标责任书》（见附件1）为准。 第七条 部门《绩效管理目标责任书》纸质文件一式叁份，执岗人一份，主管经理一份，并报公司经营部备案一份。 第八条 部门绩效目标与计划调整由公司部门绩效管理领导小组组长批准并报经营部备案。 第四章 绩效考核 第十二条 绩效考核内容包括工作量、工作质量、工作表现等方面。 第十三条 绩效考核周期为每月进行一次月考核。年末进行年度综合绩效评估。 第十四条 每个考核周期结束，各部门须根据工作完成情况进行自评，并在两个工作日之内报考核部门审核后交经营部。 第十四条 经营部负责部门日常考核数据资料的收集整理工作，将数据报公司绩效考核领导小组，并将评分结果与自评分数进行比较、沟通、核实后填入《部门负责人绩效考核记录表》（附表2），在经营部留存备查（保管期5年）。 经营部负责将部门考核结果通知经理部。经理部据此核算绩效工资额度。 第十五条 经理部根据公司对部门的绩效考核结果核准的部门月份绩效工资额度，填写《部门月份绩效工资通知单》（附表3），各部门在接到通知后可提出申诉，参看第七章《申诉与仲裁》。经主管经理审批后于每月5日前报财务部。并在经理部人力资源主管留存备查。 部门绩效工资余额由财务部负责管理，部门根据情况在《部门月份绩效工资通知单》中报请主管领导申批后使用。 第十六条 考核办法与标准 以部门工作量指标作为部门绩效考核基数，分值为100分，上不封顶，下不保底。其他