2012年政风行风民主评议实施意见.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012年政风行风民主评议实施意见

中国邮政储蓄银行晋中市分行2009年政风行风 民主评议工作实施意见 各县(市)分行、市行营业部: 为认真贯彻市委行评办政风行风工作要求以及省行“2009年民主评议政风行风工作实施意见”的精神,持续深入开展以“端正政风行风,优化发展环境”为主题的民主评议政风行风活动,确实加强我行政风行风建设工作,优化发展环境,改进邮储服务,提高邮储信誉,树立良好形象。现就2009年我行开展政风行风民主评议活动提出如下实施意见。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十七大精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持围绕中心、服务大局、标本兼治、评建并举的方针,把邮储银行行风评议工作与服务工作紧密结合,积极开展以优质服务为核心的行风建设活动,突出邮储窗口服务工作重点,创新评议工作方式,实行评优与评差相结合、评上与评下相结合、内评与外评相结合、重点与一般相结合的方法,持续深化邮储行风建设,不断提高邮政储蓄银行服务质量和客户满意度,为推进晋中经济社会和谐、健康发展奠定良好的基础。 二、领导机构 为加强全市邮储银行政风行风评议工作的组织领导,明确职责,市行成立政风行风评议工作领导机构: 组  长:刘志刚(邮储银行晋中市分行行长) 副 组 长:崔桂香(邮储银行晋中市分行副行长) 孙步益(邮储银行晋中市分行副行长) 孙志强(邮储银行晋中市分行副行长) 石建成(邮储银行晋中市分行总审计师) 成  员: 邮储晋中市分行综合办公室负责人  邮储晋中市分行渠道与科技部负责人 邮储晋中市分行审计部负责人 邮储晋中市分行综合业务部负责人 邮储晋中市分行信贷业务部负责人 邮储晋中市分行公司业务部负责人 领导组下设办公室: 主 任:闫润珍 副主任:李 强 胡 敬 王国梅 王国娟 成 员:郝 燚 郝俊彪 各县(市)支行、市行营业部要成立相应的组织机构,确保全市行风建设工作的顺利进行。 三、评议内容   (一)开展基层网点文明规范服务方面 1.采取在各营业网点张贴宣传口号,悬挂宣传横幅, 开展文明规范化服务宣传活动。   2.组织各营业网点学习《邮政储蓄银行窗口人员行为规范》及实施细则。采取专题讨论、知识问答、技能竞赛等多种形式,组织广泛学习和操作技能训练,强化业务素质教育,加强服务能力培养,掀起广泛学习和技能训练热潮。   3.开展营销宣传、金融知识普及推广、新的理财或业务产品的推广等宣传活动。   4.面向社会公众问卷调查。安排调查人员对我行客户进行问卷调查,或选择有一定代表性的单位进行集体问卷调查,问卷调查活动要认真布置,充分准备,对客户的答卷要认真准确做好统计分析。   5.深入开展银行业从业人员职业操守宣传教育活动。组织员工自学《银行业从业人员职业操守》,在员工自学的基础上,结合本行现行规章制度向员工进行宣讲和培训,撰写学习体会,使广大员工熟知和掌握具体的条文,规范职业行为,提高员工队伍整体素质和职业道德标准。   (二)解决柜台业务排长队方面   1.实施科学管理,不断提升窗口服务效率。有机整合前后台、上下级行之间人力安排;灵活安排柜员上班时间;在客流高峰及时增开业务窗口和专业服务窗口;增加营业现场经理、大堂经理、大堂保安配备。   2.整合自助设备,分流柜面业务压力。逐步增加对ATM、存取款一体机、存折补登机、自助缴费机等设备和自助银行的投入,加快网上银行、电话银行、手机银行等渠道建设,完善优化功能和加快业务分流。   3.大堂经理充分发挥在营业现场组织、指导、协调、预处理、分流客户中的主导作用;利用低柜、贵宾室、理财中心等平台分流高柜业务。   4.加大行员培训力度,落实上岗制度,完善业务考核,促进柜员整体业务技能水平和工作效率的提升。   (三)改善营业场所环境方面   1.按总行要求统一标识。营业场外设置统一标识,场内悬挂“营业许可证”、“营业执照”、“利率牌”。   2.网点外墙、门楣、橱窗、灯箱、自助设备等干净卫生,进出过道通畅。   3.营业场所整洁明亮,宣传栏(牌)设置规范、内容准确、及时更换;营业窗口设置业务种类标识牌;设置一米线或其它安全提示设施;设置客户意见箱或意见簿、公布95580客户服务监督电话。   4.营业场内办公用品摆放整齐有序;桌面不摆放与业务办公无关的私人物品。   5.配齐营业网点安全防范设施,保证报警器、灭火器、监控器性能良好,实行全程实时监控。   6.营业网点为客户提供必需用具(笔、墨、老花镜和验钞机),设有便民设施。   (四)规范窗口服务人员言行举止方面   1.组织营业网点岗前晨会,员工持证上岗。   2.做到满时点服务。按时营业,不延时开门、提前关门,不得在营业时间拒办业务,   3.仪表整洁。工作时间统一着装,保持服装整洁,穿戴规范,发型自然大方,修饰得

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档