企业文化论文-浅析建立企业文化的基本原则.doc

企业文化论文-浅析建立企业文化的基本原则 摘要：文化是每个企业的客观存在，有企业就有自己的文化，一旦形成了自己特色的先进文化，就会造就强大的助推力。 关键词：建立?企业文化?基本原则? ????????0?引言 ????????文化是每个企业的客观存在，有企业就有自己的文化。而问题的关键是企业文化是否具有先进性。企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。企业从领导水平到员工素质，从产品质量到服务水平，从基础管理到企业发展，无不渗透文化的因素。准确地说，企业文化是一种潜在的生产力，没有企业文化的深植化，企业就缺乏了凝聚力和向心力。而企业一旦形成了自己特色的先进文化，就会造就强大的助推力。有句话说得好，“你能保证员工出工，但是你不能保证员工出力。”如果说“出工”是制度保障，那么“出力”就是文化带来的效能。 ????????1?企业文化的定义 ????????企业文化的定义有多种解释，我比较赞同一个观点就是“企业文化既是经济文化，也是一种管理文化。”企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应企业发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。 ????????企业文化对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力，是企业发展的深层推动力。一是企业文化具有的激励功能，能够最大限度地激发员工追求精神和物质最大化的共同心理需求，并为之不懈努力。二是企业文化具有的导向功能，能够有效地弥补人力资源的不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。三是企业文化具有的约束功能，能够遏制人所具有的隋性、投机取巧、短期行为、为自己谋取更大利益的行为倾向的扩展，从价值观念??道德规范上对员工行为进行约束。 ????????因此，企业文化亦即企业的经营哲学思想。企业提倡什么、禁止什么，一时之念、长期之思，都是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的。所以，企业文化作为以加强企业管理，增强企业凝聚力为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。 ????????经营企业的实质就是经营人，对外经营客户，对内经营员工！因此，企业应结合自身实际情况，不断改进创新，使企业文化建设更加符合科学发展观的规律，更加符合构建和谐企业的需要，并在此过程中形成自己的企业文化建设体系。 ????????2?企业文化建设的基本原则 ????????为了进一步推进关于企业文化的理论研究，总结企业文化实践活动的经验和教训，不断提高企业文化建设的水平，研究探讨企业文化建设的基本原则就是十分必要和迫切的了。 ????????2.1?系统性原则?企业文化本身是一个复杂的系统，它包括表现为企业价值观、经营理念、管理理念的精神文化以及在物质、制度、行为和品牌方面的体现，也就是企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化。企业的精神文化是企业文化的核心，它是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化是企业精神文化不可缺少的载体，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。这五个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。这样，在企业文化建设的过程中，必须抓好这五个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作计划处理好这五个子系统之间的关系。如果把企业看成一个有生命的复杂有机体，那么，企业精神就是企业的灵魂，企业精神文化建设可以说是一种塑魂工程;企业制度和企业行为则是企业的躯干，企业制度文化和行为文化建设可称为一种支撑工程；企业的产品、环境、标识、品牌都是企业的形象，企业物质文化和品牌文化建设就可视为一种形象工程。可见只有把企业文化建设作为一种系统的实践活动，才能使企业这个复杂的有机体具有蓬勃的活力。 ????????2.2?战略性原则?所谓战略是把握事物全局和长远发展的方略与策略。它涉及事物的长远利益，着眼于未来和事物发展的方向，具有长期的指导性;它还涉及事物的整体利益，着眼于整体结构和事物发展的全局，具有高度的全局性；它还具有切实的可行性，从事物发展的实际出发，根据事物的变化规律来指导事物的发展。企业的发展也必须制定系统的方略和策略，即指导企业全面和长远发展的战略。在制定企业战略的过程中，最重要的是确定企业的战略目标和战略途径。? ????????企业能否制定正确的战略目标和战略路径，取决于许多因素，?