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公司薪酬管理论文薪酬管理论文经济论文.doc 5页

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经济论文:浅析公司薪酬管理的创新与改革 摘要:随着2011年中国gdp在世界上的排名挤掉了日本而仅次于美国而把持着第二把交椅,就注定了中国的经济在世界上的崛起只是时间的问题,更注定着21世纪的中国经济与之前的中国经济在性质上是完全截然不同的。而不仅在中国,就在世界上,国家的经济根本增长点都在于其国内外大大小小的公司,而直接使得经济与个人利益息息相关的,既是公司的薪酬制度。当经济突飞猛进的发展时,公司的薪酬管理亦需要从老套的管理制度改革到符合当下现代化社会的一种制度。 进入21世纪以来,世界上各个国家都发生了翻gdp的持续走高,也标志着中国正走向世界发达国家之路,所以经济的最小元素——公司中的薪酬管理是急需改革的一个方面。 1、对薪酬概念的肤浅认识。在21世纪这个经济社会,一提到薪酬,我们很自然的就想到了工资,奖金等等物质方面的酬劳,企业领导认为只有物质才能更好的刺激职员更好的为公司卖力的工作,其实 2、薪酬管理与公司前景的矛盾。对于一个公司的发展,我们往往是注重更远大的发展,但是现在多数企业,通过阶段性的奖励方法去促进短期内的效益,这属于拔苗助长,更有甚者属于急功近利,从而忽略了公司更远大的前景的因素,比如新市场的开发经营等一些短期内无明显效果的因素。 3、薪酬管理的不公开性。很多企业都存在一种现象,就是对企业发放工资制度的不公开性,其目的在于避免对工资收入不平等的员工的自卑或妒忌心理,但是实际会 4、收入与成本比率的不协调。为了具有良好的竞争力,在任何情况下都应尽力去按期提高工作知识与团队的工资水平,同样,为保持公司成本与财务能力相适应,有时去实行裁员或是缩减福利同样也是必须的。 1、薪酬管理的创新有利于吸引优秀员工和留住内部精英,薪水是职工的经济来源,亦是职工们最关心的因素,而新型的薪酬管理制度会提供给职工们更为可靠的经济保障,继而会安心和努力的为公司工作。薪酬管理的创新能够增强团队能力,目前 2、员工成绩与效益的改善。员工的成绩与效益是通过付出努力而得到的结果。对于其薪酬管理,高薪教适宜吸引五湖四海的业内精英,而以成绩与效益挂钩的薪酬奖赏制度会挖掘一个人的业务潜力以及素质。而灵活的薪酬系统也能使公司内部的调换不再困难重重,与此同时,更有益与公司内部员工找到适合自己和他人的职位以便为公司创造更好的效益。 3、亦有助于树立好的企业形象。优秀的公司文化对于公司的发展是有较强的影响力的,这亦是薪酬管理的最难的一项 三、创新的具体方案 1、对于管理结构的改革。薪酬管理的主旨是在于维持并提高职员对工作的热情度,而大多数公司都完全注重物质酬劳而非精神酬劳,而这就导致了职员们对自己公司形象的缺乏认识。我们可以模仿欧美国家的一种极为流行的管理制度,缩小薪酬等级,增大波动范围,这种制度就很好的解决了前面的问题。 2、根据时期的不用而更换不同的管理措施。在工作中,一切的行为都是为 3、建立一个积极的奖励制度和公开的薪水支付制度。一个积极的奖励制度会激发人们不断向上的欲望,这与升职是两方面的内容,更会激励没获得奖金者的危机感,从而出现一种 4、重视内在奖励。当工资水平达到一定高度之后,就意味着高等人才们在薪水上存在的问题已经很渺小,而取而代之的,就是高等员工内在的奖励。内在奖励就是基于外在薪水之上的,但又不能以金钱表现的各种回报措施,如成就感,发展机会,提高个人声誉以及对其进行表彰等等。 5、公司在薪酬方面要体现出一定的竞争力。这样,会吸引到业内具有一定知识高度的高级员工。

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